国有企业2024年人才队伍建设工作总结

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二、下一步工作计划

下一步，公司将继续把人才工作作为长期性、战略性任务，始终坚持守正创新，不断转变思维理念，有效构建人才发现、培养、使用的融通渠道。根据成员单位定位和发展实际，服务和推动集团上下齐抓共管、同心协力，以更大决心、更实举措建强人才队伍，为加快打造“三足鼎立”产业格局，推进“六型一体”高质量发展不断取得新成效提供坚强人才保障和智力支撑。

（一）紧盯目标任务，确保人才强企各项重点工作有效落实。坚持目标导向，对照《省属企业人才队伍建设规划（2024－2028年）》中明确的4个方面21项重点任务，细化措施、靠实责任、抓出成效。

（二）多措并举育才，着力打造综合型人才培养基地。着力抓好科技创新人才、经营管理人才、优秀青年人才、高技能人才培养培育。坚持不拘一格精准引才，加快补齐省属企业高层次和急需紧缺人才短板，用足用好引才政策，坚持“以用为本”导向，积极探索创新引才方式，吸纳高校毕业生高质量充分就业。

（三）持续完善工作机制，有效激发人才活力动力。持续完善市场化选人用人机制、多元化激励机制和人才服务保障机制，在优化“软环境”上下足“硬功夫”。进一步完善人才工作评价制度，综合人才工作成效，将评价结果与企业领导班子和领导人员年度考核、经营业绩考核、党建工作责任制考核相挂钩，引导系统广大干部职工牢固树立抓人才就是抓发展、人人都是人才发展环境的理念，自觉做到人才工作优先谋划、优先推进、优先保障，以更加务实举措，让人才资源充分涌流、创新活力竞相迸发，更好地支撑和保障企业高质量发展。

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