国企党委关于人才队伍建设工作情况报告

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（二）制定规范，指导人才使用。为更好开发人才的最大价值和优势，公司编制《人力资源岗位指导书》《项目人力资源工作明白书》详细指导各项目如何具体执行和开展人力资源工作。与此同时，推进公司其他各线条、各部门以《人力资源岗位指导书》为范本，进行各自岗位指导书的编写。在干部提拔工作中，人力资源部基于集团的相关要求，严把项目主任及以上提任关，制定了具体用人规范，内容包括学历、年限、绩效、管理能力、团队氛围、对外沟通等多个方面，并以此制定综合评分表，要求评分90分以上才可考虑提拔，为人才提拔工作提供有力的指导，也通过相应的考核评价机制激励人才竞相迸发活力与创造力。

（三）大胆起用，发挥人才作用。公司一直把起用人才作为推动企业发展的有效措施来抓，在工作中给“有才之士”压担子，让有能者有位，充分施展才华。公司提任部门经理、项目班子、主任全部从后备库中提拔。在项目班子任用中，充分发挥青年人才的主力军作用，其中在任项目副职及以上职位中“90后”占比均在50％以上。在技术攻关中，充分发挥人才的中坚作用，在提升工程技术和质量上狠下功夫，在信息化及BIM技术应用中召开公司多层次技术人才会议进行攻关，研究解决问题的办法，并多次获奖。在经营管理中，充分发挥人才的智囊作用，截至目前，在公司专业人才手中都有1－2个研究课题，包括党建、工程、技术、质量、安全等多个方面，为公司在推进现代化管理、提升生产效率、减少投入风险中发挥了较好的作用。

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