国有企业2024年人才工作情况总结及下一步工作计划

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（一）人才引进和培养有待加强。近年来，由于进人渠道窄，部分基层单位无法及时引进急需紧缺人才，影响到相关工作推进和企业正常运营；部分青年员工存在“躺平”思想，进取心减退，缺乏奋斗精神和创新意识，难以担当起企业发展重任。

（二）部分管理人员能力素质不高。现有管理人员多数是从生产一线提拔起来的，较多地存在着理论基础薄弱、专业知识匮乏、工作经验不足等问题，面对新形势新情况新问题不能做到科学应对、精准处置；个别管理人员表率作用不强，作风不够扎实细致，处理问题凭经验、按惯例，往往就事论事，不能从全局角度把握问题本质。

（三）薪酬福利水平相对偏低。现有薪酬福利水平相较周边同行业企业较低，特别是销售人员待遇差距较大；同时，部分单位人员身份属性多元复杂，有的借调单位人员身份，有的因历史遗留问题保留事业身份并领取待遇，导致在同一个单位从事相同工作的人收入相差数倍甚至十几倍；此外还存在部分借调人员、临聘人员没有工资收入的情况。

（四）人员流失率较大。近几年来由于各种原因造成人员流失严重：一是受薪资待遇影响，部分年轻优秀人才纷纷跳槽至同行业企业；二是受工作环境影响，个别员工家庭病痛等原因申请调动离职；三是政策原因造成人员流失。如因公司性质及法人性质转变、集团公司政策调整等原因造成人员流出。

（五）缺乏创新人才培养手段。目前公司的人才培养方式主要以入职培训和岗位培训为主，缺少经常性、针对性的培训，培训内容也停留在基础知识的普及上，缺乏系统性、专业性以及实践性的培训；在人才培养上缺少前瞻性和规划性，未建立有效的人才培养激励机制；对青年人才的培养力度不够大，未能为其提供更多锻炼机会和平台。

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