公司领导干部2024年度个人述职述廉报告

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二、担当尽责，推动工作发展

（一）抓安全，筑牢生产基石。坚持把安全摆在“第一”位置，认真贯彻落实安全生产决策部署，进一步夯实安全生产基础，有效防御各类安全事故发生，安全生产形势总体稳定向好。一是完善安全体系。坚持主要领导亲自抓，领导班子合力抓工作机制，将安全生产纳入议事日程，做到安全生产与经营发展同研究、同部署，做到逢会必讲、逢讲必究；进一步完善安全生产监督管理、应急预案等系列制度，重要节假日、重点时段坚持落实区级领导带队检查和部门联点督导检查安全生产工作制度。全年召开安全生产形势分析会4次，安全生产专题会议7次，班子带队检查12次，共发现隐患28个，全部整改到位。二是明确安全责任。制定出台《2024年度安全生产工作责任清单》，明确班子成员、部门正副职、安保部门人员安全生产和消防工作职责，修改完善各部门、各岗位安全生产工作责任分工，进一步明晰各级人员安全生产职责，实现全方位安全监管，防职责交叉、防监管真空、防推诿扯皮，进一步形成公司齐抓共管新格局。三是压实安全责任。将安全生产和消防履职作为部门和个人年度考评、任用及评先评优的重要依据，推动了各级员工履职尽责，强化了安全生产责任，落实了各项防范措施。同时，加强安保部与其他部室联合督查机制，做到周调度、月督查，有效推动各部门落实落细安全生产目标任务。

（二）抓人资，优化人员结构。在过去的一年里，深化人力资源开发，细化人事、劳资、培训管理，优化人员配置，公司接待水平和服务能力有效提升。一是持续优化招聘渠道与人员配置。除传统的网络招聘、校园招聘和社会招聘外，还尝试了社交媒体招聘、内部推荐等多种方式，以拓宽人才来源。同时，与多家高校和职业培训机构建立合作关系，通过举办宣讲会、实习项目等活动，吸引了更多毕业生的加入。根据单位的业务需求和人才特点，进行了合理的岗位安排和人员调配，鼓励不同岗位、不同专业的员工相互学习和交流，以促进团队的创新和协作。并且，定期对员工的绩效和能力进行评估，对不符合岗位要求的员工进行及时调整和优化，确保人力资源利用。通过一系列措施，成功构建了一支结构合理、素质优良的人才队伍，为公司的持续发展提供了有力的人才保障。二是持续完善薪酬福利体系。建立完善薪酬调整机制，确保员工的薪酬与岗位价值、工作表现等相匹配，确保员工的薪酬标准始终保持在行业水平。除基本薪酬福利外，还为员工提供丰富的福利待遇，制定了包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工培训、健康体检、意外险等在内的福利政策，不仅提高了员工工作满意度和忠诚度，还有助于吸引和留住人才。三是持续完善绩效管理体系。制定了明确的绩效指标和考核标准；并与薪酬、晋升、培训等挂钩，对优秀员工给予物质和精神上的奖励，提高了员工工作效率和质量。

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