乡镇党委书记人才工作述职报告

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（三）搭建载体平台，汇聚后备资源。为切实提升本土人才队伍素质，我镇坚持以人才培训为抓手。积极对接市人社局、市委人才办等相关部门，开展技能培训和“一村多”申报，同时要求各村按照主职不少于1名、副职不少于2名的标准储备后备干部，利用平时工作机会对其进行结对培养。一年来，技能培训300余人，6人到市职院接受学历提升，100余名后备干部成功结对。

二、存在的问题及下一步工作打算

回顾一年来的工作，尽管我镇人才工作取得一定成绩，但与上级党委的要求和人民群众的期盼相比，还有一定差距，主要表现为：

一是人才总量不足，整体素质有待提高。与经济发展要求相比，人才总量不足，缺乏高学历、高技能人才。二是人才分配不均，村级人才相对缺乏。村（社区）“两委”班子结构存在老龄化倾向，掌握信息化的青年人才相对缺乏。三是人才引进难，留不住。乡镇工作环境条件相对艰苦，保障措施不完善，高学历、高层次人才引进难且留不住。

针对以上问题，我们将采取以下措施加以改进：

（一）强化人才意识，开发人才资源。进一步健全党管人才的领导体制，发挥好带头抓总的作用，坚持镇、村（社区）、企业整体联动，做到人才标准多样化，不拘一格选拔和任用人才，进一步做好使用、培养、关心、激励人才的各项工作。围绕科技创新和现代化产业体系建设，聚焦五大科技攻坚和八大战略性新兴产业人才缺口，推动发展需求侧和人才供给侧更加精准对接，重点引进一批行业领军人才和创新创业团队，着力形成以产聚才、以才兴产的良性互动格局。

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