2025年全市公务员队伍建设工作推进会汇报发言

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二、突出“精准培育”，提升干部能力素质

（一）聚焦初任培训，筑牢履职根基。一是科学设置课程体系。围绕“筑根基、明职能”目标，系统设置公务员管理法律法规、保密安全教育、公文写作、公务员礼仪等12门入门课程，总课时达160学时，帮助新录用公务员全面了解公务员职业规范和工作要求，打牢从政基础。二是创新教学方式方法。采用“理论授课＋案例分析＋实地观摩”相结合的教学模式，邀请业务骨干、专家学者进行专题授课，组织学员到红色教育基地、基层一线开展现场教学，安排模拟公文写作、情景模拟等实践课程，增强培训的针对性和实效性。三是严格培训考核管理。建立初任培训考核机制，从课堂表现、考试成绩、实践成果等方面进行综合评价，考核合格者颁发结业证书，对考核不合格的学员进行补考或延长培训，确保培训质量，促使新录用公务员尽快适应机关工作。

（二）强化任职培训，提升履职能力。一是紧扣中心工作需求。围绕“助转变、促担当”目标，聚焦全市重大战略、重点任务，设置乡村振兴、基层治理、产业发展等专题课程，邀请市领导、部门负责人、行业专家开展专题讲座30余场，帮助新任职干部准确把握工作方向，提升推动中心工作能力。二是注重实践经验传授。创新运用“领导干部上台讲、信访接待案例讲、应急处突经验讲”等教学方式，组织领导干部分享工作经验和实践案例50余个，开展信访接待、应急演练等实践活动20余次，帮助新任职干部补短板、强本领，提升处理复杂问题和应对突发事件能力。三是加强培训跟踪问效。建立任职培训跟踪反馈机制，在培训结束后3个月内，通过实地走访、问卷调查、座谈交流等方式，了解学员培训成果转化情况，收集学员对培训工作的意见建议，为后续培训工作改进提供依据，确保培训取得实效。

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