县级医院2024年工作总结

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三、积极拓展医疗业务，促进医疗质量提升

以满足群众精准化就医需求为目标，开展急诊科、检验科、内科、康复科4个“县级医疗服务与保障能力提升专科建设项目”并顺利通过验收，开设内镜室、病理科、健康管理中心、输血科、微生物检验室等科室和部门，分别开展无痛胃肠镜、腹腔镜下单孔腹腔镜下疝钩针疝囊位高位结扎术、新生儿气管插管术、腹腔镜下双侧输卵管绝育术、新生儿洗浴抚触、病理切片与诊断、微生物检测、增强CT等新业务、新技术共计25项，部分新技术、新项目填补xx区域医疗技术空白，临床诊疗技术水平提升明显，内科、妇科、儿科、检验科已成为优势专科。

持续推进“五大中心”规范建设，胸痛中心成功抢救急性心梗患者1名，成为急性心梗患者救治成功的里程碑；各中心成功救治急危重症患者36例，院内抢救成功率达100％，xx大学附属医院开通急诊绿色通道，接收急危重症患者30余人次，急危重症患者救治能力明显提升。

上线“病案管理系统”“健康管理系统”“输血系统”等院内业务系统6个；与xx大学附属医院开通“远程手术示教指导系统”“远程门诊诊疗系统”“远程病理诊断系统”3个，正在调试“远程查房系统”“远程超声系统”，多措并举，实现让xx区域群众不出县城就能享受到省级三甲医院专家的诊疗。全年门急诊x人次，增长x.x％；出院x人次，增长x.xx％，平均住院日x天。

四、人才培养—由“输血”变“造血”

通过“x”人才项目引进专业人才2名；持续开展“种子行动”，在xx大学附属医院培养13名管理、医疗骨干，培养专科护士8名，本院医师已可独立开展无痛胃镜、无痛肠镜、内镜麻醉、病理切片、微生物检测等技术，护理团队专科护理质量提升明显；帮扶团队院内培养管理、医疗骨干25名；全院护士执业证占比88％、持证医师占比97％，均为历史最好成绩；成功举办国家级CME“xx地区县域紧密型医共体医院高质量发展培训班”；举办首次“医护人员技能操作大赛”“病历书写质量评比”“青年教师授课比赛”等活动；参加xx地区妇幼健康职业技能竞赛团体及个人分别荣获“团体一等奖”“儿童眼科保健组一等奖”“宫颈癌防治组三等奖”，在xx地区卫生健康委主办的“全区医疗卫生系统岗位练兵、技能比武竞赛”中，护理参赛队荣获“团体二等奖”，3位选手荣获“岗位能手”。由“输血”到“造血”的转变，使本地医务人员整体素质得到显著提升，为医院的可持续发展做好了良好的人才储备。

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