2025年全镇农村集体“三资”管理突出问题专项整治暨监管平台建管用动员会讲话

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（一）全面清产核资，彻底摸清“家底”。这是专项整治的基础和前提。各村（社区）必须立即组织精干力量，对集体所有的各类资金、资产、资源进行一次拉网式、地毯式的全面清查。要做到“三清”：一是清查范围要清，无论是账内还是账外，无论是固定资产还是无形资产，无论是土地、林地还是水面，都必须逐一登记造册，确保横向到边、纵向到底，不留任何死角和盲区。二是权属界定要清，对每一项资产的所有权、使用权进行清晰界定，解决历史遗留的权属争议问题。三是价值评估要清，对盘点出的各项资产，要按照规定程序进行价值评估，确保账实相符、账账相符。这项工作必须在今年9月底前全面完成，并形成高质量的清查报告和资产台账，为后续管理和平台录入打下坚实基础。

（二）聚焦突出问题，坚决整改销号。针对排查出的问题，必须建立清单台账，实行“销号”管理。要明确“三张清单”：一是问题清单，详细列明每个问题的具体表现、涉及金额、产生原因。二是责任清单，明确每个问题的整改责任单位、责任领导和具体责任人。三是时限清单，倒排工期，明确每个问题整改到位的时间节点。对于合同不规范、租金收取不到位的问题，要组织专门力量，逐一进行审核、洽谈、追缴，对拒不整改、恶意拖欠的，要果断运用法律手段予以解决。力争在年底前，全镇不规范合同的整改率达到100％，历史欠款的清收率不低于80％。对于财务管理混乱的问题，财政所要加强指导，坚决杜绝“白条”入账，规范审批流程，确保每一笔收支都有据可查。

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