2024年集团深化提升国有企业改革行动推进会汇报发言

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x公司坚持以新定位新思路新战略为指引，从顶层设计上系统研判好与解决好影响公司未来发展的全局性、战略性和方向性问题。以x《若干意见》和“1466”战略为指引，牢牢把握“城市综合开发运营”发展定位，充分发挥自身投资平台作用，围绕集团十二大业务开展多级联动协同，全力推进融合化、一体化发展。强化战略顶层设计，锚定“两商一平台”战略定位，全面绘制战略蓝图，系统构建“十四五”战略规划体系，筑稳城市综合运营的特色化发展道路，广泛凝聚转型发展的战略共识与巨大合力，持续增强战略牵引力，全面开启加快建设一流企业新征程。全力打造核心竞争力，牢固树立“产品力提升永远在路上”的理念，聚焦“三型四化”发展方向，加快推进“创新、绿色、数智、融合”“四大转型”在房地产领域的延伸拓展路径，围绕“绿色＋”“数智＋”“能源＋”模式创新，打造高品质的绿色低碳、智慧融合的特色产品，全面提升产品核心竞争力。

重构项目全生命周期管理体系，开创高质量发展的崭新格局。

x公司全面推进基础“334”工程建设，围绕项目全周期管控，不断完善体系、提升能力，构建了科学管理的“四梁八柱”。管理端口前移，从源头把控项目质量的能力更强。坚持“协同一体化为主、核心区域公开市场作为重要补充”双轮驱动模式，主动融入x整体市场开发大局，完善投资拓展市场体系，强化市场预判研究，优化业务发展布局，持续动态研究区域市场运行状况，从源头把控项目投资风险；坚持“事前算赢、一体化算赢”，注重策划先行，加强项目系统策划和高质量履约，提升综合开发运营整体实施成效。筑牢管控中枢，实现对项目的全生命周期运营管控。坚持经营目标导向，全面升级大运营管理体系，聚焦“现金流”“利润”两大核心指标，围绕运营管理“六大维度”，通过数字化平台赋能，实现对全项目、全周期、全专业的高效统筹管理。聚焦项目实体，不断突出安全质量。编制发布《项目开发建设管理手册》，推进项目管理“十化”要求落地，固化开发建设管理标准，加强项目过程管控，节点达成率逐年攀升；扎实开展“质量三基”建设，加大隐患排查整治力度，交付项目满意度持续提升，一批重点项目荣获国家优质工程奖及省部级重要奖项；持续提升本质安全能力，扎实推进安全生产治本攻坚行动，安全生产、工程质量环保管理实现“零事故”。完善支持体系，支撑保障端更加有力。全面预算系统实现项目全覆盖，推进保债计划、中期票据、资产支持专项等新型融资多项成果落地，实现AAA信用评级；完成了采购管理向供应链管理的升级，供应链价值更加凸显；推进法治央企建设，构建“四位一体”大风控体系，有效发挥风险管理“三道防线”协同效应，实现风险管理与投资拓展、生产经营、产业链条“三个同步延伸”。

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