
国企公司贯彻落实《中国_国有企业基层组织工作条例(试行)》情况报告(8篇)
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(三)规范企业党组织设置和按期换届、落实党组织主要职责、健全党建工作与生产经营深度融合机制等情况。公司严格按照《条例》要求,结合投资业务板块多元、项目分布广泛的特点,科学合理设置党组织,建立了党委、党总支、党支部三级组织体系,目前设立党委1个、党总支5个、党支部18个,在重大项目建设现场设立临时党支部12个,实现了_组织和_工作全覆盖。各级党组织均按期完成换届选举,党委、党总支每届任期5年,党支部每届任期3年,临时党支部根据项目周期灵活设置。认真落实党组织主要职责,党委切实履行把方向、管大局、保落实职责,在重大投资决策、重点项目建设中发挥领导作用,建立党委会议事规则,明确“三重一大”事项决策程序。党总支和党支部认真履行教育管理监督党员和组织宣传凝聚服务群众职责,在项目建设一线成为攻坚克难的战斗堡垒。健全党建工作与生产经营深度融合机制,建立“四同”工作机制,围绕年度重点投资项目,制定党建工作与项目建设融合清单,在城市更新、基础设施建设、产业园区开发等重大项目中设立党员先锋队35支,建立党建工作与经营业绩联合考核机制,党建工作成效占考核权重18%。建立项目党建联席会议制度,定期研究解决项目建设中的重点难点问题,三年来通过党建引领推动解决征地拆迁、资金筹措、工程协调等关键问题156个。
(四)推动_领导与公司治理深度融合情况。公司严格落实《条例》要求,坚持_领导、完善公司治理,把_领导融入公司治理各环节。修订公司章程,将党建工作要求写入公司章程总则,明确党委在投资决策、风险管控、项目管理等方面的法定地位。建立完善“双向进入、交叉任职”领导体制,党委书记、董事长由同一人担任,党委副书记担任总经理,党委委员分别担任副总经理、总会计师、总工程师等职务,班子成员交叉任职比例达到100%。建立重大经营管理事项党委前置研究讨论制度,制定前置研究事项清单,将年度投资计划、重大项目立项、大额资金使用、重要人事任免等纳入前置研究范围,确保_意志在决策中得到体现。加强企业领导人员和人才队伍建设,党委严格执行干部选拔任用条例,坚持党管干部原则,建立健全适应投资类企业特点的领导人员选拔任用、教育培训、考核评价机制。制定中层干部管理办法和专业技术人员管理办法,建立项目经理人才库,三年来累计选拔任用中层干部42名,其中具有工程建设或投资管理专业背景的占85%,党员比例达到90%。健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度,每年召开职代会,审议公司年度投资计划、重大项目进展等事项,建立厂务公开制度,定期公开重大项目建设进展、资金使用情况等信息,建立职工合理化建议制度,年均收到关于项目建设优化、成本控制等建议230余条,采纳率达到65%。
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