打造担当作为干部队伍推进党建引领基层治理经验材料

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二、激励干部担当作为，让有为者更有位

一是树牢选人用人正确导向。以巡视整改为契机，以激励干部担当作为为切入点，建立“过程性考核”与“综合性评价”相结合的动态考核评价机制，每季度采取“个人申报－单位推荐－部门联审－集体评定”的方式对所有县管干部的综合表现进行量化，极大地激发了干部比学赶超的精气神。

二是完善干部担当作为激励机制。加大向基层一线、勇于担当干部的激励力度，将乡镇绩效考核结果与干部的提拔使用、晋升职级挂钩，对退岗干部获评优秀指导员的减少半年晋升年限，累计对x名表现突出干部进行通报表彰，激发干部干事创业热情。

三是发挥退出领导岗位干部作用。紧紧围绕县域重点中心工作，成立x个指导站，建立“需求＋意愿”双向择岗机制，选派退出领导岗位干部参与党建指导站等工作。我们将退出领导岗位干部融入社区网格治理、基层党建等工作，既发挥了退岗干部余热，助力基层治理，又破解失管难题。自x年开展以来，已选派x名干部参与重点中心工作。

四是畅通不适宜担任现职干部“下”的渠道。我县制定《xx县调整不适宜担任现职干部办法（试行）》，坚持定性、定量与分类相结合，量化“德不配位者、人才不适岗者、状态不佳者、不抓落实者”等六类x条不适宜担任现职的具体情形。同时，连续x年在全县领导干部大会上，采取无记名投票的方式掌握一批表现欠佳的领导干部。县委累计对x名被认定为不适宜担任现职的干部采取免职处理、转任职级公务员、交流调整等“下”的措施，其中主要领导x人，副科级领导干部x人。

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