2023年上半年公司工作总结及下半年工作计划

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（二）突出区域营销，发展势头更加强劲

面对复杂多变的市场形势，xx公司按照集团公司城市化经营整体思路，坚持全面深化区域营销，在集团公司整合xx的基础上，重点布局xx、xx等城市，筹建城市分公司xx个，配备专职营销人员xx人，基本实现区域内省会城市和重要城市营销资源全覆盖。积极发挥考核指挥棒作用，出台《区域营销管理暂行办法》，明确了责任目标、激励机制，激发区域营销活力持续增强，外埠各区域新签合同额达xx亿元，xx、xx等城市公司超额完成年度目标。把握市场形势，积极进军新兴市场，中标xx项目6个，累计新签合同额xx亿，占新签合同额的xx％。坚持做实做精大客户营销，全年大客户新签合同额xx亿元，占新签工程合同额的xx％。强化大项目筹划能力，依托集团公司力量，充分发挥三级营销协同作战能力，上半年中标xx亿元以上大项目占中标项目总数的xx％，大项目承揽能力持续增强。

（三）突出过程控制，施工生产更加平稳

深入贯彻项目“管得住、管得好”理念，严守底线红线，建立月度督导检查制度，不断完善施工安全风险预警机制；加大安全隐患管理系统应用，今年以来累计排查安全隐患xx条，其中集团安全隐患排查APPxx条，施工现场检查安全隐患xx条并全部整改完成；组织召开安全系统会议xx次，分析当期典型安全事故案例，展示现场安全管理亮点，剖析现场安全隐患问题，项目安全隐患得到了有效控制；依托xx大学，根据安全管理特点建立安全云学院，实现了安全教育全覆盖，现场管控能力得到有效提升。常态化召开交班会、安委会、项管会和生产专题会，加强对施工生产的过程控制；扎实开展前期策划、施组、方案评审、过程监督等工作，关键环节的把控能力进一步增强；紧抓重大项目、重要节点，优化资源配置强化过程督导，xx、xx、xx三个保开通项目按期开通；xx、xx、xx等重点项目有序推进；xx、xx等项目不利局面得到扭转；xx、xx、xx等多个项目顺利交验。扎实开展质量巡检和差别化管理，严格落实质量自查自纠工作和执行质量制度，质量责任主体作用充分发挥。

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