国企集团公司“十五五”改革和发展实施方案

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3、深入打造精品工程。立足县域社会经济发展，摸清项目建设、有机更新内在规律，谋划提标改造等民生项目，并于“十五五”期间全面建成南片水厂、主城区加压泵站等重点项目；出台具体方案，全面推进一级市政工程资质认定工作，明确并落实项目代建操作办法和管理制度，实现工程建设由“内”向“内外结合”转变；持续健全项目全流程管理体系，探索全周期可视化在线管理，切实打造“一流工程设计、一流施工组织、一流施工管理、一流工程质量、一流建设环境”等五大“一流体系”。（牵头单位：企管部；责任单位：市政公司）

（二）进一步持续深化改革，以创新出效益

1、深化党建引领与企业治理有机统一。坚持“两个一以贯之”，以_政治建设为统领，持续深化“党建+业务”双融双促机制，充分发挥党组织把方向、管大局、促落实的领导作用；围绕改革发展中心任务，成立数字化改革、现代化创建、供排一体化改革、项目建设改革、人事及薪酬改革、经营发展改革、保障监督体系改革“七大领域”专项工作组，从组织上制度上机制上确保改革任务落实到位。（牵头单位：党政办；责任单位：各子公司）

2、推进制度健全与人事改革走深走实。全面实施以劳动合同管理为关键、以岗位管理为基础的市场化用工制度，落地竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制；强化外协人员的使用与管理，进一步提升劳动用工规范性；加快建立按业绩贡献决定薪酬的分配机制，用足用好工资总额、成果收益分享等政策，向骨干员工、技术创新人员、卓越工程师等倾斜，激发干部员工干事创业主动性；深化干部人事制度改革，鲜明树立政治过硬、担当作为的选人用人正确导向，实现水务在竞争、比拼中加快发展。（牵头单位：人力部；责任单位：各子公司）

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