市医院党组书记在2025年上半年工作总结暨下半年重点工作推进会讲话

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二、正视问题挑战，在补短强弱中夯实发展根基

（一）党建与业务融合还需深化。虽然建立了”双培养”机制，但党员骨干在科研攻关、技术创新中的先锋模范作用发挥不够充分，上半年党员牵头承担的国家级科研项目仅占23%，发明专利授权量同比下降15%。高层次人才引进中，党员占比仅35%，与”双带头人”培育目标存在20%的差距，部分临床科室出现”党务业务两张皮”现象。部分党支部”三会一课”仍停留在学习文件层面，针对医疗行业特点设计的主题党日活动较少，如急诊科党支部”急救技能大比武”、儿科党支部”健康童行”等特色活动占比不足30%，党建品牌影响力有待提升，在市级党建创新案例评选中尚未实现零的突破。

（二）医疗服务供给仍存短板。面对日均8000人次的门诊量，现有空间承载力接近极限，高峰时段患者从入院到就诊平均等候时间长达45分钟，院内停车场日均周转率不足60%，周边道路拥堵指数同比上升18%。高端医疗设备配置不足，PET-CT、达芬奇手术机器人等尚未引进，导致肿瘤早期筛查量同比下降12%，复杂手术开展例数仅占省级平均水平的65%。优质护理服务覆盖面不够广，延续护理、居家护理等延伸服务仅覆盖3个病区，老年患者跌倒发生率较三级医院评审标准高出0.3‰，患者就医体验亟待提升。

（三）运营管理精细化程度不足。虽然药占比、耗材比持续优化，但人力成本占比达38%，高于行业平均水平5个百分点，主要因非临床岗位人员冗余、多院区通勤成本高企等因素导致。设备使用效率不高，3.0T磁共振、256排CT等部分大型设备单机日检查量低于标准值20%，设备闲置率达15%。后勤服务社会化程度不够，保洁、安保等非核心业务自营比例仍达65%，管理成本较社会化服务模式高出20%，维修响应及时率仅78%，制约医院运营效能提升。

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