2024年公司党委书记董事长述学述职述廉述法报告

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（二）重点项目建设实现新突破。全面开展“创优争先，提速保质，大干120天”劳动竞赛活动，倒排工期，挂图作战，开足马力，全力冲刺，迅速掀起大干热潮，完成了市委专题会要求的年度任务目标。

（三）融资化债实现新跨越。集团积极争取贷款资金，累计落地各类贷款资金x亿元，落地x亿元。积极拓展融资渠道，累计获批债券资金x亿元，落地x亿元。积极对接审计机构，按照年初x设定的考核指标，如期完成x专项审计工作及集团发债审计工作。按照2024年发展战略，优化预算管理体系，完善预算报表的编制，对接评级机构，全力推进集团主体信用评级工作，目前评级载体公司已完成更名、变更出资人等前期工作，组建方案已上报市政府，企业信用评级工作已通过预审。

（四）战略合作实现新成效。集团编制完善“十四五”战略发展规划中期评估报告，完成“十四五”战略规划中期评估工作。累计与x家央企、名企对接洽谈x次，签订战略合作协议x个，x个合作项目落地；成功引入央企子公司落户，与x集团合资组建x公司，积极融入x发展大局；积极引入省部级研发平台，整合现有资源由x集团和x集团联合建设交x职业培训基地。与x等x余家央企国企开展战略合作。

（五）企业治理能力获得新提升。公司法人治理结构建设不断加强，董事会的战略引领作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用得到了充分发挥。全面实施了外部董事、监事制度，法人治理机制不断完善。经营体制改革扎实推进，全面提升了公司经营能力；毫不动摇贯彻新发展理念，加快转变发展方式，加快建立现代企业制度，健全市场化经营机制，不断提升企业治理能力和治理水平。坚持向改革要先机，向整合要动力，向管理要效益，以“钉钉子精神”狠抓绩效考核落地。坚持补短板、强弱项，通过延链、补链、强链，大力拓展集团公司设计咨询、监理检测、工程施工、建材供应、金融服务等业务市场，完成全链条业务布局，建立数字信息技术赋能平台，激发数据要素新动能，有效提升企业发展活力，企业发展质效大幅提升。

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