2024年公司党委书记董事长述学述职述廉述法报告

述职述廉

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(二)重点项目建设实现新突破。全面开展“创优争先,提速保质,大干120天”劳动竞赛活动,倒排工期,挂图作战,开足马力,全力冲刺,迅速掀起大干热潮,完成了市委专题会要求的年度任务目标。

(三)融资化债实现新跨越。集团积极争取贷款资金,累计落地各类贷款资金x亿元,落地x亿元。积极拓展融资渠道,累计获批债券资金x亿元,落地x亿元。积极对接审计机构,按照年初x设定的考核指标,如期完成x专项审计工作及集团发债审计工作。按照2024年发展战略,优化预算管理体系,完善预算报表的编制,对接评级机构,全力推进集团主体信用评级工作,目前评级载体公司已完成更名、变更出资人等前期工作,组建方案已上报市政府,企业信用评级工作已通过预审。

(四)战略合作实现新成效。集团编制完善“十四五”战略发展规划中期评估报告,完成“十四五”战略规划中期评估工作。累计与x家央企、名企对接洽谈x次,签订战略合作协议x个,x个合作项目落地;成功引入央企子公司落户,与x集团合资组建x公司,积极融入x发展大局;积极引入省部级研发平台,整合现有资源由x集团和x集团联合建设交x职业培训基地。与x等x余家央企国企开展战略合作。

(五)企业治理能力获得新提升。公司法人治理结构建设不断加强,董事会的战略引领作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用得到了充分发挥。全面实施了外部董事、监事制度,法人治理机制不断完善。经营体制改革扎实推进,全面提升了公司经营能力;毫不动摇贯彻新发展理念,加快转变发展方式,加快建立现代企业制度,健全市场化经营机制,不断提升企业治理能力和治理水平。坚持向改革要先机,向整合要动力,向管理要效益,以“钉钉子精神”狠抓绩效考核落地。坚持补短板、强弱项,通过延链、补链、强链,大力拓展集团公司设计咨询、监理检测、工程施工、建材供应、金融服务等业务市场,完成全链条业务布局,建立数字信息技术赋能平台,激发数据要素新动能,有效提升企业发展活力,企业发展质效大幅提升。

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