县直机关社区“大党委”考核工作方案

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（一）日常工作评价

综合各有关单位完成“双报到”、“社区网格化管理”、“平急转换”等工作机制的进度和质量，动态了解、总体掌握各有关单位落实社区“大党委”工作主体责任，落实机关党员干部职工“双报到”工作职责，落实“社区网格化管理”日常工作要求及任务清单（含“无疫社区《村》”创建工作等），落实“平急转换”机制及临时党组织处置突发事件的工作部署要求。

（二）年度考核评估

年度考核评估采取资料审查和实地核验相结合的方式进行，根据《xx县社区“大党委”工作手册》，主要核验被考核单位“双报到”、“社区网格化管理”、“平急转换”等工作机制的实际成效，各报到单位和党员的工作职责完成情况和成效，党组织和党员发挥先锋模范作用和解决社区群众问题、提高基层治理效能等情况。

资料审查。年终考核时各单位党组织按要求报送考核佐证材料供考核组审查，包括但不限于：社区“大党委”共驻共建协议、党员报到表、考核评价表、党建联席会议、社区活动开展情况等簿册、简报资料及反映“大党委”工作亮点的材料等。

实地核验。通过现场察看、查阅必要的工作台账资料等方式，重点收集社区干部群众意见和评价，了解报到单位和报到党员开展共治共建工作成效和表现等。

（三）综合评价打分

县直机关工委根据日常工作评价（权重占30％）、年度考核评估（权重占70％，见附件1）情况，主要对“双报到”、“社区网格化管理”、“平急转换”等三方面工作机制，按照50％、20％、30％的权重，对各有关单位进行综合评分（权重占70％）；社区结合日常工作评价情况，按照“优秀、合格、不合格”三个等级，对各有关单位进行综合评分（权重占30％），对考核得分进行审定。

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