国企领导干部学习三中全会精神心得体会（3篇）

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（一）改革穿透基层不够，纵深推进仍需加强。部分企业看不到具体方案内容，在间接学习改革方案的过程中，缺少对改革内容的系统了解和政策理解，导致改革执行缺少方式方法。同时，部分企业改革意识不强，存在“等、靠、要”的思想，在改革具体任务落实时有效承接、穿透不够。

（二）改革形神兼备不够，质量双优仍需加强。“制度健全、动作到位、效果显著”是检验国企改革成效的三个重要标准，特别是对于体制机制类改革任务而言，聚焦“治理机制、用人机制、激励机制”三大机制建设上，对国有企业来说已经解决了“有没有”的问题，但是“好不好”“优不优”还有待进一步检验。

（三）改革发展平衡不够，创新手段仍需加强。部分企业领导认为发展是企业当前的第一要务，将企业的人力、物力、财力都投入在企业的发展中，这固然没有错，但是片面认为没有更多的时间和精力搞改革，将企业改革与发展作对立起来其实是对改革的误解。改革不应该被视为企业发展的障碍，而应该看作是解决发展中问题、释放发展潜能的手段和推动力。

三、坚定信念投身改革，勇担使命踏浪前行

（一）要提升改革的协同性。系统设计、整体协同推进各项改革工作，必须以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，坚定不移坚持和加强党对国有企业的全面领导，完善中国特色现代企业制度和市场化运营机制，优化国有经济布局，服务发展壮大战略性新兴产业，国企改革深化提升行动开展以来，企业高质量发展新动能显著增强。进一步完善集团公司和子企业之间关于国企改革决策协调机制和联席会议制度，畅通层级间、部门间沟通渠道，协同讨论改革进展、问题和解决方案。要引导企业在改革责任部门牵头的基础上，成立跨部门联合工作团队，专门负责改革项目的协同推进，确保改革中与其他专业部门形成合力。

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