国企解决干部队伍中存在的不担当、不作为、乱作为、假作为问题更好激发干部干事创业积极性的调研报告

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（一）短期与长期相结合的原则。通过建立健全岗位绩效工作制，用日常奖金、绩效工资等短期激励稳定干部队伍，同时通过运用多样化激励方式等手段，让干部个人利益与企业未来价值捆绑在一起，增强干部对实现企业持续健康发展的责任感、使命感。

（二）精神与物质相结合的原则。坚持以激发干部的积极性为目的，通过绩效考核等科学方法，运用公平理论，客观评价干部，让优秀干部获得相应激励，强化干部积极进取、干事创业的动机和贡献行为。

（三）个人与企业相结合的原则。在制定企业目标时尊重个人目标，找到个人目标与企业目标的共同点，形成干部发展和企业发展同频共振、良性互动、协调发展的良好局面。让优秀干部有充足上升空间，使干部个人发展目标与企业发展目标高度契合。

（四）容错与纠错相结合的原则。坚持“三个区分开来”，建立容错事项清单，鼓励改革创新，宽容工作失误，激励担当尽责，对苗头性、倾向性问题早发现、早叫停、早纠正，鼓励最大限度挽回损失，让纠错效果成为容错决定的重要依据。

三、干部队伍中存在的问题与成因分析

（一）领导力不足问题。在企业干部队伍中，领导力不足是一个普遍存在的问题。一些干部虽然身处领导岗位，但缺乏足够的领导才能和决策能力，无法有效地引领和指导团队。他们往往缺乏远见卓识，难以在复杂多变的市场环境中作出正确的判断和决策。此外，一些干部在领导过程中过于强调个人权威，忽视团队合作和民主决策，导致团队氛围紧张，员工士气低落。造成领导力不足的原因主要有以下几点：首先，一些干部在选拔和任用过程中，过分注重学历和资历，而忽视了实际领导能力和业绩表现，导致一些缺乏领导才能的干部被提拔到领导岗位。其次，一些干部在任职后缺乏系统的领导能力培训和学习，导致他们的领导水平无法适应企业发展的需要。

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