办公室系统2025年意识形态工作要点

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二、落实工作责任，强化组织领导

5.明确主体责任。市政府办公室领导班子对意识形态工作负主体责任。办公室主任是第一责任人，要旗帜鲜明地站在意识形态工作第一线，带头抓意识形态工作，带头管阵地、把导向、强队伍；分管领导是直接责任人，协助主任抓好统筹协调指导工作。领导班子成员根据工作分工，按照“一岗双责”要求，抓好分管科室的意识形态工作，对职责范围内的意识形态工作负领导责任。每年年初，办公室主任与各科室负责人签订意识形态工作责任书，将意识形态工作任务层层分解，落实到具体科室和个人。

6.完善工作机制。建立健全意识形态工作研判机制，每季度召开一次意识形态工作专题会议，分析研判意识形态领域情况，研究解决存在的问题，对重大事件、重要情况、重要社情民意中的倾向性苗头性问题，有针对性地进行引导。建立意识形态工作协调联动机制，加强与市委宣传部、网信办等部门的沟通协作，形成工作合力。建立意识形态工作考核机制，将意识形态工作纳入各科室年度目标考核体系，与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。制定详细的考核指标，从组织领导、学习教育、舆论引导、阵地管理等方面进行量化考核，确保意识形态工作落到实处。

7.加强队伍建设。加强意识形态工作队伍建设，选优配强工作人员，确保意识形态工作有人抓、有人管。定期组织意识形态工作人员参加业务培训，邀请专家学者进行授课，学习_理论方针政策、意识形态工作业务知识、新媒体技术等，不断提高工作人员的政治素质和业务能力。每年组织不少于两次的专题培训，提升工作人员的综合素质。建立意识形态工作人才库，选拔培养一批政治坚定、业务精通、作风优良的意识形态工作骨干，为做好意识形态工作提供人才保障。注重从年轻干部中选拔培养意识形态工作人才，通过岗位锻炼、项目实践等方式，提高年轻干部的工作能力。

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