公司党委2024年干部教育培训工作总结

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一是层层落实责任，确保全覆盖。实施“集团统筹部署——二级公司制定计划——下属党组织执行参训”的分层管理模式，使干部培训逐层深入、全面覆盖。统一安排各类课程，通过拓展师资力量、课程内容、学习模式“三个拓展”，精心设置专门研讨课题，将公司治理、安全法规、领导能力及企业文化等多方面知识纳入其中，全面提升党员干部的综合素质。二级公司也落实集团的主体培训计划，针对中层领导干部、党支部书记、组工干部、党员实施集中脱产培训，满足不同层次、不同岗位党员干部的学习需求。二是精准定位需求，确保重点突出。坚持“缺什么补什么，干什么学什么”的原则，开设党务、安全、企业管理等专项课程，将集团的8大业务专业知识融入其中，做到精准“滴灌”。抓住中层领导干部、财务管理人员、招投标管理人员能力提升，每年集中学习不少于60学时，惠及7300余名中层干部。以全员安全素质提升为抓手，开展安全管理、特种作业、班组长三类人员培训，参训率和持证上岗率均达到100％。通过“员工学习成长平台”开展日常学习、周培训、月度考试，提升1.5万名员工的职业技能。特别针对煤矿岗位，应用“一卡一册”，为煤矿重点岗位提供学习指导。坚持“安全、装备、素质、系统”四轨并行，邀请专家授课、在线考试和急救技能云课堂，组织9.2万人参训，全面提升员工安全意识与技能水平。对党务工作人员与党员的培训，实施“党组织书记、党务工作者和万名党员进党校”计划，过去五年累计组织培训4800余期，培训党员逾31万人次。三是贴近实际，创新教学方法。科学更新课程体系，构建适合不同层次、岗位人员的“岗位胜任力模型”，并相应设计课程体系及“学习地图”。创新培训管理方法，强化过程管控，实施对学员和培训主体的“双向”考核评价。升级平台建设，全力打造“在线学习”“员工学习成长平台”等APP学习平台，借助“掌上课堂”拓展学习场所。创新培训方式，包括情景模拟互动学习、亲身体验感悟学习、艺术作品引导学习等，通过情景模拟课《“三会一课”的理论与实践》、沙盘演练课《重温长征路，感悟革命光辉》、话剧《信仰》及主题音乐党课《迈向新目标》等多种形式，使培训质量和效果显著提升。

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