国企2024年上半年工作总结

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二、下半年工作计划

下半年，公司将继续坚持目标导向、问题导向和结果导向，围绕总体工作思路，以全年工作要点和年度目标管理任务落地实施清单为重要抓手，强督查跟进度，强机制压责任，强措施促改进，强执行促落实，加压奋进、善作善成，确保圆满完成年度目标管理任务，确保“对表交账”。主要抓好以下四个方面的工作：

（一）党建引领有高度。一是强化政治思想建设。深入学习贯彻党纪学习教育活动，持续推进理论武装走深走实、入脑入心。抓实意识形态教育，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚持“两个确立”，做到“两个维护”。二是强化组织建设。持续深化党建品牌创建活动，宣传推广党建品牌，提炼升华创建经验，赋能党建工作与业务经营融合并进。坚持党组织决策前置和“三重一大”决策制度，规范权力运行。落实“三会一课”等基本组织生活制度，增强党性修养和锻炼。规范基层党组织（公司党总支和机关党支部）换届选举，建强战斗堡垒。三是强化作风建设。持续开展“一下三民”实践活动，深化_优良传统和作风教育。加强“四风”整治，在抓常、抓细、抓长上下功夫，持之以恒推进作风建设。四是强化党风廉政建设。完善“四责”协同机制，压紧压实党风廉政建设责任。扎实开展腐败问题专项整治活动和党风廉政建设宣传教育月活动，不断完善内控机制，加强“关键少数”、重点领域、核心岗位的监督监管，常态化开展廉洁谈话，标明红线，守住底线，推进“清廉企业”建设。

（二）项目建设有精度。一是坚持高标准高品质组织项目后续施工，确保如期交房。精心做好成本核算和结算审计，及时办理房屋竣工验收备案和产权登记手续，树立企业诚信品牌。推进项目住宅尾盘去化、荆街销售，加速资金回笼，确保实现全年销售目标。全面做好项目考核迎检工作，确保考核达标。二是继续做好立项申报工作，力争一期工程尽早开工建设。

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