公司2024年度安全生产工作总结

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（四）着力完善“大安全大应急”格局。按照统一指挥、分级负责、单位自救与外部救援相结合的原则，进一步健全以公司安全生产指挥中心为核心、华新维抢工程公司各专职队伍为主体、各单位专兼职队伍为补充，与地方应急力量有效联动的应急组织体系。根据站场（厂）分布和管道路径，均衡、合理地调整队伍、装备、物资等应急资源布局，定期对应急装置、急救药品、空气呼吸器、防护服、消防器材等应急设备物资进行管理和维保，安排专人负责，保证充足有效、即时可用。同时，加强与属地政府、当地应急力量、周边相关方的协同联动和资源共享，建立与全省11个地市预警、接警、救援、恢复的协调联动机制，提升应对各类突发事件事故的应急处置能力。通过系统谋划、综合施策，公司安全管理质效显著提升。构建了一套紧密衔接的安全管理体系。以集团党委“一号文件”为牵引，持续深化“48344”安全生产管理体系，健全完善了组织落实、制度建设、责任考核、基础保障、教育培训、隐患排查、应急管理、安全文化“八大体系”。形成了一个精准长效的隐患治理机制。按照《公司安全生产标准化建设实施方案》《公司有限公司安全生产标准化管理规定（试行）》《公司站场（厂）班组建设标准》《公司安全管理评分评级标准》等相关文件要求，所属各单位大力推进安全生产标准化建设及自评工作，在运的266座站场（厂）中有236座站场（厂）已达到A级标准，30座达到B级标准。打造了一支迅速高效的应急保障队伍。组建华新维抢修公司，布局6个维抢修应急基地，辐射全省117个市县（区），实现2小时快速应急响应。

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