企业基层领导班子会议制度

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1、传达学习上级、业主、监理有关指示、规定、要 求，审议本单位规章制度，研究制定贯彻执行措施；

2、研究制定落实公司工作会、职代会目标和要求的措

3、确定本单位年、季、月度生产、经营、管理工作计划和措施。评估计划、措施、方案执行情况，并依据相关规定决定处置；

4、机构设立、调整及人员编制；

5、工程分包单位的选定，船机设备租赁、大额材料 供应商确定，重大经营决策和施工生产、管理工作及党群系统等重大事项；

6、本单位部门、班组人事任免及干部、职工违纪处分 和责任追究；

7、人事分配制度改革、分配方案的确定，工资、奖 金调整及人员绩效评价；

8、先进单位和先进个人的评选、推荐与表彰奖励；

9、重大质量、安全、治安事故，重大突发性事件、灾 害的处理，职工违纪事件处理，涉及本单位稳定的事件；

10、审查单项工程分包预算、结算，重要施工、技 术、管理方案；

11、年度预算费用确定和预算外重大费用开支及局、 公司规定的有关需集体研究的大额资金使用；

12、对上级的重要请示、报告，本单位党政工作报 告、总结；

13、听取本单位主管领导、部门工作汇报，研究解决 提出的问题；

14、研究解决项目经理提出的问题；

15、其它需要研究的重大问题。

第四章议事原则

第六条 基层领导班子会议必须遵循以下议事原则：

1、民主集中制原则：对讨论的问题，必须有参与讨论人员的半数以上同意，方可通过；当不同意见相持时，应 暂缓做出决定，经研究后，再进行表决。

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