县委组织部副部长选人用人专项整治个人自查剖析材料

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虽然建立了“日常考察＋专项调研＋年度考核”的立体识别体系，但深入一线、贴近干部的频次和深度仍有欠缺。今年3月，在酝酿某乡镇人大主席人选时，我仅查阅了该同志近三年的年度考核材料、参加了1次民主推荐会，便综合提出了推荐意见。后经巡察组反馈，该同志在2024年下半年分管项目建设期间，存在“对工程质量监管不严、协调解决施工纠纷推诿拖延”等问题，虽未造成重大损失，但暴露出我在考察中“重材料轻实绩、重汇报轻走访”的倾向。此外，对“八小时外”生活圈、社交圈的考察仍停留在“谈话了解”层面，今年5月对拟提拔的某县直单位副职进行家访时，仅询问了家庭成员从业情况、邻里关系，未深入了解其参与社区志愿服务、朋友圈交往等细节，未能全面掌握干部“德”的表现。

（三）制度执行的“刚性”不够到位，导致流程规范存在“漏洞”

虽然制定了《干部选拔任用工作纪实办法》《任前审核“三清单”》等制度，但在执行中存在“重程序、轻实效”现象。比如，在今年6月的干部调整中，某单位因“班子结构优化”需要补充一名年轻干部，为满足“35岁以下”年龄要求，考察组在个别谈话时侧重了解其学历、获奖情况，对其基层工作经历的真实性核查不够严格－－该同志虽在简历中填写“2020－2023年在xx镇党政办工作”，但经延伸核查，其实际在该镇下属事业单位借调，未完整履行公务员试用期手续。虽未造成“带病提拔”，但反映出制度执行中存在“灵活变通”心理。另外，干部档案审核存在“重任前、轻日常”问题，今年7月审核某拟晋升三级主任科员档案时，发现其2018年年度考核表“个人总结”部分存在抄袭上一年度内容的问题，虽及时要求整改，但暴露出日常档案管理中“定期核查”机制落实不到位。

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