国企公司形势任务教育经验材料

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（三）围绕增产提效，开展群众性生产竞赛。我们以开展“强销售、降成本、保安全、提效益”竞赛活动为抓手，重新研究制定了每个车间的竞赛目标和任务，在生产中控楼门前设置竞赛看板，坚持每天公布一次每个班的生产任务完成情况、设备运行状况，车间与车间、班组与班组形成了比学赶超的竞赛格局。生产部原料车间通过严控石灰石和砂岩粒度，降低生料粉磨难度，不仅使生料立磨台时产量由xxx00吨提升到了xxx20吨，也大大降低了立磨能耗。今年以来，仅避峰填谷公司就节约电费支出xxxx余万元。xxxx分公司从设备巡检入手，通过建立生产管理预案，优化生产管理，7月份，水泥日产量稳定在xxxxx吨左右，产能利用率达到了100％。

（四）围绕技能提升，开展对标竞赛。在生产管理工作中，我们以开展“破纪录、创水平”竞赛为抓手，以打造业务过硬、技术全面、综合素质高的员工队伍为目标，大力开展岗位技能对标，激励员工学技术、练硬功，赛技能、亮绝招，开展破纪录英雄行动。我们坚持每月召开一次对标分析会，每季度一次对破纪录项目或个人进行表彰奖励，激发了基层单位及广大员工争先进、当标杆、争创佳绩的工作积极性。仅xxx月份以来，全公司就有xxxx项生产指标创了新纪录。其中发电车间月发电量突破xxxx万度、生料立磨零停机等指标，均达到了业内先进水平。

三、抓激励，完善全员创先争优机制

科学有效的机制是推进工作的有力保障。具体实行了“四项激励”：

（一）科学设立指标，实行目标激励。三季度一上手，我们在分析总结公司生产经营完成目标，查找问题和不足的基础上，重新对基层单位及部门维修费、材料费、能耗等成本指标及各种非生产性指标，逐项制定了具体的节支降耗目标，细化分解落实到基层单位、车间、班组，并层层签订了目标责任书，将节支降耗目标完成情况与工资收入挂钩考核，做到人人肩上有指标，个个身上有压力，保证了节支降耗目标的完成，最大限度地降低了生产成本。xxx月份，公司单位制造成本下降了10.48％。

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