纪委关于“三化”建设年行动的阶段性工作总结（4篇）

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（三）搭建实战平台，锤炼业务精兵。为解决部分干部实践经验不足、攻坚能力不强的问题，积极创新练兵模式。一方面，建立了“跟案实训”机制，有计划地选派年轻纪检干部全程参与上级纪委监察组的专项核查工作，以及公司内部巡察、专项审计与重点项目监督等任务，让干部在执纪审查一线经风雨、见世面、壮筋骨，快速成长为业务骨干。另一方面，抓实常态化业务培训。今年以来，已累计举办各类专题培训5场，内容涵盖党纪处分条例、监察法实施条例、案件审理实务、证据收集固定等，累计培训200余人次。通过“干什么学什么、缺什么补什么”的精准化培训，有效提升了纪检干部依规依纪依法履职的专业素养与实战能力。

二、聚焦工作规范化，提升监督执纪的精准效能

规范化是提升纪检监察工作质量的生命线。公司纪委坚持以制度建设为抓手，着力构建全链条、闭环式的监督执纪工作体系，确保每一个环节都有章可循、有据可依。

（一）健全制度体系，扎紧制度笼子。坚持问题导向，针对日常监督与案件查办中暴露出的制度漏洞，加快建章立制步伐。年内，组织修订并印发了《xx股份有限公司纪委工作办法（试行）》，进一步明确了纪委的议事规则与决策程序。牵头制定了《关于加强对“三重一大”决策事项监督的实施意见》，强化了对关键决策环节的制约。针对采购招标、工程建设等高风险领域，出台了《防范领导干部违规插手干预重大经营管理活动若干规定》，为相关人员划定了清晰的行为红线。此外，还研究制定了基层党组织纪检委员履职清单，推动监督网络向基层延伸，层层压实责任，有效提升了纪检监察工作的制度化水平。

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