国有企业党组关于思想政治工作情况报告

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二、打造“润心”工程，提升思想政治工作渗透力

（一）厚植文化底蕴。公司成立以来，历经多次整合重组，在册员工1052人，年施工生产50亿以上，对外经营100亿以上。目前，公司在建项目45个，工程遍布多个省市、点多线长、职工分散。为此，公司成立企业文化建设领导小组，从宣传动员、宣讲落实、总结成果等三个阶段推进，以开展思想大提升、大宣讲、大讨论、大讲堂等活动，进一步宣贯企业文化理念，促进生产经营管理水平不断提升。其次，公司通过“开路先锋”文化精神谱系书箱及系列专题片，企业文化手册、项目有形化建设等多种渠道和形式宣传企业文化，让员工进一步了解企业发展历史和企业文化。

（二）营造文化氛围。紧紧围绕“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”“价值创造、效益提升”“绩效为王、人才至上”等深入开展“大宣讲、大讨论”活动，将文化融入企业管理机制。建立“一网、一微、一平台”宣传平台，工程项目创建“一站、一室、一长廊”，打造微电影、短视频、MV、小品等文化产品，及时更新企业文化、企业经营、工程新闻、先进典型、文明建设等系列专栏，推动以文化人、文化育人，增强员工文化自信。同时，将党章、党史、党纪学习教育与企业历史学习教育相结合，锻造爱党爱国爱企爱岗情怀。其次，加大“开路先锋”企业文化的宣传、教育，引领员工统一思想，不断提升广大干部职工的影响力、凝聚力和战斗力，为开创企业高质量发展新局面汇聚更加强大的思想保证和精神力量。

（三）夯实文化建设。围绕“忠诚、创新、实干、争先”的企业文化理念，每年开展一个主题的“开路先锋”文化大讲堂线上加线下、巡回走基层活动，培育了一大批优秀的宣讲师、内训师，宣传了一大批身边的劳模榜样。同时，公司领导深入基层项目组织开展“明形势、聚合力、促发展”形势任务教育，增强员工凝聚力、向心力、战斗力，助力团队统一思想、鼓舞士气、提高工效、创造价值。其次，公司积极拓宽内外宣传渠道，加强对外宣传力度和网络舆情应对处理，加大宣传人才队伍建设和培养力度，抓好、抓住、抓准宣传脉搏深挖线索，及时准确有效的宣传重大活动、重大工程、重要人物，为企业高质量发展凝聚了强大能量，营造了良好的舆论环境，企业品牌形象进一步提升。

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