2024年国庆节座谈会暨公司改革发展推进会讲话

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二、突出重点把握关键，全力做好当前工作

（一）坚持战略引领，着力提升发展质效。战略决定行动方向，谋划赢得未来。我们要坚定信心、保持定力，牢牢把握新时代新征程国有企业的战略定位和发展使命，科学谋划好企业长远发展。一是要提高战略规划能力。要聚焦“十四五”战略目标和2035年远景目标，立足“两个转型”、服务“四个中心”，按照集团公司“135842”发展战略部署要求，进一步细化完善公司发展规划体系。要将规划制定与落实年度目标任务相结合，确保规划实施过程可量化、目标完成有保障。二是要提高把握和管控风险能力。要把防范化解重大风险摆在突出位置，严格落实全面风险管理制度体系要求，压紧压实各级管理人员防控风险的责任。要加强债务风险管控，严把项目投资入口关、建设进度关、竣工验收关、运营维护关等环节，确保稳健经营。三是要提高资源配置能力。要坚持效益优先原则不动摇，围绕全生命周期管理理念持续优化资源配置模式，切实提高资金使用效率和管理水平。要加强与金融机构沟通对接，用活各类融资渠道资源，最大限度降低融资成本。

（二）坚持创新驱动，着力塑造发展优势。创新是引领发展的第一动力。我们要坚定不移走创新发展之路，抢抓新一轮科技革命和产业变革的重大机遇，加快打造创新型组织、培育创新型人才队伍、形成创新型制度体系。一是要提高研发设计能力。要强化科技创新主体地位，加大研发投入力度，积极开展技术攻关和技术改造升级，不断提升产品技术含量和附加值。要健全完善技术创新体系和激励机制，鼓励员工大胆创新、主动创新、善于创造。二是要提高数字化转型能力。要以数字赋能生产经营为方向，加快推进生产、经营、管理等业务数字化转型升级步伐。要加快推广应用智能生产线、智慧仓储等先进技术设备和信息系统平台软件，实现生产过程精益化管理、可视化操作。三是要提高精益管理能力。要深入开展精益生产活动，持续改进工艺优化流程、降低生产成本、减少浪费支出。要大力推行清洁生产和循环经济理念，从源头上减少污染排放总量。

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