区县后备干部队伍建设工作报告

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二是在公开选拔中坚持“使用一批、后备一批、激励一批”原则，对在公开选拔中，暂时不能提拔使用的符合后备干部条件的优秀年轻干部，及时列入相应的后备干部名单。

（二）实施精准培养，全面提升能力素质

一是筑牢思想根基。始终把学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，完善学习制度，丰富学习形式，提升学习效果。通过党校、组织生活的学习和自学等形式，突出_新时代中国特色社会主义思想等理论教育，帮助后备干部打下扎实的理论功底，进一步提高运用马克思主义的立场、观点、方法观察问题、分析问题和解决问题的本领，提高领导艺术和能力。

二是锻造专业硬核。首先，在培训内容上求“实”。选择那些与工作密切相关的乡村振兴、产业发展、基层治理、财税金融、行政法规、电子政务和办公自动化等相关知识技能的教育培训内容，着力提高后备干部解决实际问题的能力。其次，在培训方式上求“新”。采取“请进来、走出去”的方式，请知名学者、教授来xx授课；选送到党校、行政学院学习深造；组织到经济相对发达、行政管理相对完善的地区考察等形式，进行培养提高，近年先后选送xx余后备干部到县外培训学习考察。

三是锤炼实战本领。采取下派挂职、到上级机关挂职、到特殊岗位挂职、岗位轮换等方式，加大实践中培养锻炼干部的力度。主要锻炼岗位包括到乡镇、街道挂职、到县直机关信访等部门挂职、赴沿海经济发达地区驻点招商、参与“先教”、“深入学习实践科学发展观”等全局性大型工作等，近年先后选派xx多名后备干部挂职锻炼。

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