新提任干部任前集体谈话会讲话（3篇）

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（三）要学习管理知识。单位或部门“一把手”是整个团队的核心，必须掌握好基本管理逻辑，用科学的管理方法带团队、抓落实，科学提升管理效能，充分发挥团队合力。一是要学习谋全局的本领。要不断提升政治站位，树立大局意识，把握正确工作方向，让团队整体工作不偏航、不掉队。二是要学习抓团队的方法。作为团队的领头羊，要胸怀宽广、豁达容忍，不争功、不诿过，凝聚起本单位或本部门的力量，让不同特长、不同性格的同事心往一处想，劲往一处使，推动工作开展。三是要学习用干部的技巧。要用人所长，让十个手指弹钢琴，发挥团队整体合力；要善于抓典型、树典范，让能干事、干成事的人更有动力。

二、要善于团结班子

（一）画好班子“同心圆”。团结是领导班子建设的生命，是重要的政治原则，也是做好各项工作的前提和基础。一是班子建设要坚持讲政治。要始终将“讲政治”作为核心原则，要做到三个服从，即：服从公司和上级的要求部署，服从集体研究决策的结果；服从多数同志的工作意见。二是正职领导要坚持作表率。党政正职领导要坚持密切联系，以身作则，大事讲原则，小事讲风格，心往一处想，劲往一处使，积极营造团结和谐工作氛围，为广大党员干部做好表率。正职领导还要做到总揽不独揽，在日常工作上，既要总揽全局，又不对副职的具体工作指手画脚，为同志们履职尽责创造良好条件；要坚持宏观不主观，以实事求是为原则，遵循客观规律，依法科学决策；要坚持放手不撒手，做到视能授权、适度授权、逐级授权、可控授权，切实激发副职的主观能动性。三是副职领导要坚持守规矩。要坚持做到献策不决策，积极主动向主要领导反映情况、提出建议，当好辅助和参谋，为正职领导科学决策提供依据和参考；要坚持到位不越位，在坚决贯彻落实好各项决策部署的同时，不揽功、不诿过，坚持以大局为重，以集体利益为先；要坚持补台不拆台，树立牢固的集体荣誉感，班子成员之间做到互帮互助、相互补台。

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