农商银行副行长素质提升培训学习心得体会

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在我们以往的工作中，部分审计整改工作存在“被动落实”的现象，仅仅是为了完成任务而进行整改，没有从根本上解决问题，导致整改效果不尽如人意。未来，我们必须推动整改工作向“主动治理”转型，通过明确各层级的责任，营造“人人有责、层层尽责”的良好整改氛围，借助标准化操作流程，确保整改措施能够精准落地、取得实效。同时，将整改成效纳入考核体系，建立长效机制，激励全体员工积极参与整改工作，不断提升农商行的治理能力和水平。

聚焦流程再造夯实信贷根基

信贷管理部x总从信贷流程再造的背景与必要性、新旧流程对比、新流程全景解析、后期工作计划四个方面对信贷流程架构建设进行了全景解读，强调“三台九岗”模式是信贷流程再造的孝感成果，通过明确各岗位的权责边界，优化业务环节，实现了信贷效率与风险防控水平的双提升。信贷业务作为农商行的核心业务和“饭碗工程”，其流程的科学性直接关系到服务质量和资产安全。

在实际工作中，我们要适应新常态，保持流程再造的信心，积极推进“三台九岗”模式，在微贷、授信、信贷等部门的指导下，提高工作效率，快速响应客户需求，持续推进中小企业融资协调工作机制，加大创业担保贷、好企贷、两项价值信用贷等产品推广运用力度、用拳头产品抢抓客户、占领市场、夯实根基。依托“六访六增”活动，做好医共体、教联体走访对接，切实加大对实体经济支持力度，推动信贷业务高质量发展。

聚焦能力提升筑牢风控底线

授信审批部x总对信贷管理及风控要点进行详细讲解，让我们深刻认识到风险防控是银行生存与发展的生命线，容不得丝毫懈怠。合规与风险管理部的陈总以案促学，对诉讼时效、债权追索、优先受偿权等13个具体案例进行了既形象生动又接地气的讲解，通过13个典型案例，我们从中汲取了宝贵的经验教训，也为我们提供了处理复杂风险事件的操作指南。例如，在诉讼时效内及时主张债权，需要我们建立常态化的债权管理机制，定期对债权进行梳理和跟踪，确保在诉讼时效届满前采取有效的法律措施。面对借款人死亡、抵质押物被异地查封等特殊情况，我们要熟练运用法律武器，通过合法途径最大限度地维护农商行权益。

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