公司党委理论学习中心组2025年上半年学习工作总结

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二、下一步工作打算

（一）明确学习主线与核心任务。聚焦深学细悟新思想、实干担当促发展这一主题，建立“1+3+x”学习框架（1即《_谈治国理政》第四卷作为基础教材，3即国企党建、现代化产业体系建设、新质生产力培育三大专题，x即结合企业实际的特色选题），每月安排2次集中学习，采用原著精读+主题发言+行业对标三维模式，要求班子成员全年撰写不少于6篇结合分管工作的调研报告，切实将学习成果转化为破解企业堵点难点的具体方案。

（二）创新学习形式与载体平台。建立线上+线下双轨学习机制，线上依托学习强国央企平台开展每日10分钟微学习，线下打造车间课堂项目现场教学点等实践载体。每季度组织三联三促活动：联合兄弟单位开展主题联学促资源共享，联合产业链上下游企业开展业务共学促协同发展，联合地方政府开展政策研学促央地融合。特别设置改革攻坚头脑风暴会，针对混合所有制改革、科技创新激励机制等课题开展沙盘推演。

（三）强化考核评价与成果运用。构建学-研-用-评闭环管理体系，实行学习积分制量化考核，将出勤率、发言质量、调研成果纳入领导班子年度绩效考核。建立学习成果转化台账，对提出的金点子、好方案实行立项-督办-验收全流程管理，年底评选十佳学习转化案例给予表彰。重点推动三个转化：把理论要点转化为党委决策清单，把研讨成果转化为改革任务书，把调研报告转化为创新发展路线图。

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