经验交流：党建+引领基础建材三化升级

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衡量“党建＋”模式应用效果的几个方面。“党建＋”模式为党组织助力经营发展提供了一种多元化的可能。在评估“党建＋”工作成效时，不仅要关注项目本身的成败，而且要关注在此过程中，对参与人员思想、作风及思路的影响力，综合看待项目效果。

从思想上讲，“党建＋”是一种思维，是通过实际工作，要看开展“党建＋”是否帮助干部员工树立了党建引领的政治自觉，所谓“业务上的成效首先要从党建上总结经验，差距更要从党建中查找原因”。最终，把“有意识”地抓党建转变成“下意识”地抓党建。

从作用上讲，“党建＋”是一种途径。国有企业党建的目的主要有两个。一是把党组织建设好，夯实党执政的政治基础。这个目的通过党建工作的基础管理来实现。二是把企业发展好，夯实党执政的经济基础。这个任务则由“党建＋”来承担。要重点评估开展“党建＋”工作，对推动党建工作与中心工作的融合是否起到作用，对把党建优势转化为企业或组织的发展优势是否起到作用。

从发展上讲，“党建＋”是对党员综合素养的提升，既是对党务工作者业务理解的提升，又是对业务人员党建思维的提升和党建业务两方面人员团结协作能力的提升，是未来帮助国有企业高质量发展的中坚力量。要重点看开展“党建＋”后，是否培育了一批既懂业务又懂党建的复合型人才。

二、党建1＋N项目化工作法引领高端化升级

“党建＋”引领高端化升级的做法与实践。所属嘉华特水按照“党建＋”实施流程，以“高擎党旗潮头立，创新赋能助发展”为党建品牌，创新党建1＋N项目化工作法，实现党建工作优势与科研工作价值的深度融合，为企业部署各类研发计划、启动项目课题、实现水泥“私人定制”创造条件，从而达到“强党建、促科研”的效果。嘉华特水根据业务需求，开发出党建1＋N项目化工作法，以党建为引领，以党建责任制为抓手，将支部党建工作建在项目上，真正做到“技术服务做到哪里，党旗就插到哪里；课题项目在哪里，党旗就飘扬在哪里；困难出现在哪里，党旗就覆盖到哪里”，实现党建工作与研发工作深度融合，以党建工作推动项目落地、成果转化。党建1＋N项目化工作法包括项目的1＋N自组织模式、党员1＋N带队模式、党员1＋N项目管理制度和1＋N项目成果转化激励制度。

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