公务员平时考核工作现场观摩交流会汇报发言

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三是注重试点带动。在深入抓好我市行政审批局中组部绩效管理试点和交通运输系统深度融合试点的基础上，建立了40个市级联系点，重点挖掘培育市委办公厅、市委政研室等8个市直部门示范点和历下区司法局、市中区党家街道等6个基层示范点。采取定期组织现场观摩、座谈交流等方式，有效促进各级各单位学有榜样、赶有目标。

坚持绩效理念，强化全程管理。

坚持把绩效管理中的计划、执行、评价、反馈四个环节，有机融入平时考核全过程，助推平时考核质效不断提升。

一是目标制定突出政治性。紧紧围绕贯彻落实_决策部署和国家重大战略，聚焦全市高质量发展综合绩效考核指标，构建逐级分解分工机制，逐领域、逐单位、逐项目量化目标任务，赋予不同权重系数，责任具体到人。

二是过程管理突出计划性。加强过程管理，变事后总结评估为事前谋划推进，制定“年目标、周计划、月自评、季考核”工作推进体系，重点考核公务员在德、能、勤、绩、廉等方面的阶段性表现。落实“11710”督查工作机制，推动各项工作层层压实、环环相扣。

三是考核评价突出精准性。坚持差异化考核，科学设置“9项共性指标＋N项个性指标”，力求考准考实干部的特长和不足，为干部选拔任用提供重要依据。探索“赛马制”评价机制，推行全面量化赋分，通过月月提报工作量积分，变“年终算总账”为“平时算细账”，推动考核指标更具体、评价体系更科学。

四是结果运用突出联动性。构建多层次、常态化的评价反馈机制和考用结合、以用促考的良性循环体系，将考核结果融入到公务员选拔任用、职级晋升、评先树优等方面。鼓励部分单位先行先试，从年度考核奖总量中拿出一定比例，专门用于奖励平时考核获好等次的干部，激发干部的内生动力。明确平时考核成绩占年度考核成绩的60％，年度考核优秀等次人选在季度考评中至少有2次被确定为好等次的人员中产生，支持各单位将平时考核成绩排名作为职务职级晋升的重要参考。2022年以来，10名平时考核表现优秀者获评全国、全省“人民满意的公务员”，180余人获评“出彩型”好干部。

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