全区完善绩效考评制度调研分析报告

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（四）加强绩效管理的沟通对接。对标对表xx市各项考评指标任务，明确各项指标部门责任，落实到人，实时掌握最新进展，注重加强与上级有关部门的沟通对接。比如，机关节能减排工作，区委区政府办主动对接市机关事务局和市督查绩效办，加强沟通协调，积极汇报xx实际情况，市有关部门也给予了大力支持，相应减少考评指标任务；党委信息报送工作，今年5月份主动派出人员到市委综合值班室跟班学习，加强沟通，加大党委信息报送力度，与去年同期相比，完成任务的数量和质量均取得了较大进步（最新通报截至7月底，xx区党委信息完成市本级任务已超200％）。

二、当前xx区绩效考评存在的问题

xx区现有绩效考核体系的实行，对增强服务意识，调动干部的积极性、主动性、创造性，促进xx区各项工作起到积极作用。但仍然存在着一些不足，主要体现有以下几个方面：

（一）考评办法较为单一。对机关的绩效评估主要是年终定期评估，缺乏专项性、不定期性、平时性考评，且考核手段的单一，出现“重年终考核，轻平常考核”现象，导致考核结果不够全面、精准。

（二）督查考评队伍力量薄弱。2022年7月，xx区委、管委内设机构调整，成立督查和绩效考评办公室，在区委区政府办公室挂牌，却未明确设立专职领导负责，存在人员力量不足、统筹力度不够等问题，导致督查绩效考评工作抓得不够实、不够细。

（三）工作岗位考评缺乏。目前，xx区各单位绩效考评等次均以xx区在全市一级绩效考评等次为准。二次绩效考核制度还不够完善，主要以单位为考核对象，缺乏对工作岗位、干部个人的延伸拓展，没有把整个单位的总体目标任务细化为每个成员、每个岗位和每个部门的绩效目标，造成绩效考核体系在各级之间没有形成共识，存在“大锅饭”、“干多干少一个样”现象，没有发挥绩效考评注重工作实绩、激励先进的杠杆作用。

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