国有企业2025年工作部署会讲话

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（三）强化资源整合的协同效应。在资源整合的过程中，要注重各方面资源的协同配合，形成强大的合力。建立健全资源整合的协调机制，加强部门之间、企业之间的沟通与协作，确保资源整合的顺利进行。同时，要加强对资源整合效果的评估和反馈，及时调整整合策略，不断提高资源整合的质量和效益。

二、做精“减法”，在成本控制上收获新成果

成本控制是企业管理的重要内容，直接关系到企业的经济效益和竞争力。2025年，我们要做精“减法”，严格控制各项成本，提高企业的盈利能力。

（一）优化成本结构。对企业的成本进行深入分析，找出成本高的环节和原因，采取针对性的措施进行优化。例如，对于原材料成本，可以通过与供应商谈判争取更优惠的价格，或者寻找替代材料等方式降低成本；对于人工成本，可以通过优化人员结构、提高员工工作效率等方式进行控制；对于管理成本，可以通过精简机构、减少不必要的开支等方式加以压缩。

（二）加强预算管理。建立健全全面预算管理制度，将成本控制纳入预算管理体系，明确各部门、各项目的成本预算指标，并严格按照预算执行。加强对预算执行情况的监控和分析，及时发现并解决预算执行过程中的问题，确保成本控制在预算范围内。同时，要强化预算的刚性约束，对超预算的行为进行严格审批和控制。

（三）推进精益生产。借鉴精益生产的理念和方法，消除生产过程中的浪费，提高生产效率和产品质量。通过优化生产流程、减少库存积压、提高设备利用率等方式，降低生产成本。同时，要加强对生产现场的管理，推行5S管理、可视化管理等方法，营造良好的生产环境，提高员工的工作积极性和工作效率。

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