国有企业书记项目工作总结

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二、经验与做法

（一）坚持“一个引领”，突出政治优势。一是把_领导贯穿始终。牢牢把握国有企业的政治属性，旗帜鲜明地把_领导融入到企业发展的各个环节、各个方面。突出顶层设计，修订完善“三重一大”决策制度体系和前置决策清单，明确党委会讨论决定事项清单和重大经营管理事项决策清单各x项。突出政治标准选人用人，注重选拔忠诚干净担当的高素质专业化干部，强化年轻干部培养锻炼。突出宣传贯彻__三中全会精神这个首要政治任务，精心组织开展学习培训宣讲等工作。二是发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用。每季度召开党委会议专门研究企业重点事项和重点工作，建立“第一议题”制度，着力解决制约企业高质量发展的问题。建立并动态更新管理责任清单、督办事项清单等x份，确保各项工作有人抓、有人管、能落实。建立基层单位向党委汇报工作机制，及时掌握基层情况、协调解决问题。三是全面推行基层党支部“三会一课”制度。聚焦党支部标准化规范化建设目标，从规范组织设置、严肃组织生活、加强党员教育管理等方面入手，不断夯实党支部建设基础；持续加大投入力度，升级改造活动场所，为党员过“政治生日”、开展志愿服务等提供场地支撑；利用微信群、云课堂等线上平台载体，丰富学习内容、拓展学习渠道。

（二）构建“两个体系”，强化组织优势。一是健全工作责任体系。坚持党建工作与生产经营同谋划、同部署、同推进、同考核，建立党委班子成员联系包抓基层单位制度机制，形成党委成员牵头抓总、相关部门协同配合的工作格局；持续完善领导班子和领导干部考核评价体系，将党建工作考核占比由1／20提升至1／15左右；持续深化基层单位党建目标责任制考评体系建设，细化量化考评指标体系；持续加大追责问责力度，对党建工作考核不合格的单位主要负责人进行约谈提醒。二是健全考评激励体系。制定《xx公司党组织书记抓基层党建述职评议考核办法（试行）》等文件，明确党组织书记抓基层党建的责任内容及要求；建立日常监督检查机制，每年对各单位党组织落实主体责任情况进行现场检查；持续加大差异化考评力度：对结果为优秀的单位予以表扬奖励；对结果为较差的单位通报批评并限期整改：对结果为不合格的单位进行调整换届。

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