县委社会工作部干部队伍建设工作情况报告

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二、以“专业赋能”为关键，提升干部队伍履职能力。

社会工作是一门“专业活”，既要懂政策法规，又要会做群众工作；既要善用传统方法，又要掌握数字工具。我们坚持“缺什么补什么”，构建“理论培训＋实战练兵＋导师帮带”培养体系，推动干部能力从“基础型”向“复合型”升级。

一是精准滴灌“训”出真本领。针对新入职干部“政策不熟、业务不精”问题，开设“社工新人特训营”，设置“基层治理政策解读”“社会工作实务操作”“群众沟通技巧”等课程，邀请县委组织部、民政局业务骨干、资深社工督导授课，通过“理论测试＋情景模拟＋案例复盘”检验学习效果。今年以来，已举办2期特训营，培训新人45名，其中32人在季度考核中获评“优秀”。针对社区工作者“创新能力不足”问题，联合县社工协会开展“社会治理创新工作坊”，围绕“智慧社区建设”“社会组织培育”等主题，组织干部到杭州、深圳等地先进社区跟班学习，回来后形成《县智慧社区建设可行性方案》《社会组织孵化基地运营指南》等成果，其中“社区公益积分超市”模式已在全县12个社区推广。

二是实战练兵“练”出硬功夫。坚持“在干中学、在学中干”，建立“一线锻炼”机制：选派15名干部到信访局、住建局等部门跟岗学习，提升矛盾化解能力；安排23名年轻干部到社区担任“第一书记”，直接参与基层治理；组建“重点项目攻坚组”，在“老旧小区改造”“社区物业规范化建设”等任务中锤炼担当精神。例如，在社区“停车难”问题整治中，驻点干部连续2个月蹲点调研，通过走访居民、协调物业、规划车位，推动新增停车位86个，安装智能充电桩12处，彻底解决了困扰居民多年的“老大难”问题。干部们普遍反映：“一线锻炼让我们真正体会到’坐在办公室都是问题，走进基层全是办法’。”

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