2024年国企选人用人自查工作报告

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3．严把绩效关。健全完善以经营业绩、改革创新、发展贡献为导向的选人用人激励机制，细化量化经营指标，制定差异化考核方案，强化平时考核结果运用，营造真抓实干、创先争优的良好氛围。

4．严把民主评议关。严格执行党组织研究决定干部任免事项的议事规则和决策程序，认真落实“凡提四必”要求和干部任前公示制度，严格审查资格条件，广泛听取意见建议。

（二）优化队伍结构，深入推进人岗相适。

1．强化队伍结构。坚持事业为上、人岗相适、人事相宜原则，持续优化干部队伍结构，注重年轻干部培养选拔，推动形成老中青有机结合的良性局面。截至2024年底，公司共有在职员工287人，其中35周岁以下青年员工61人，占职工总数的20．4％。

2．强化干部培养。统筹做好年度培训计划实施工作，大力开展落实内部人才市场工作，组织开展覆盖全公司的业务培训、岗位练兵、技能比武等活动，检验培训成效、发掘培训潜能、打造培训品牌。同时，加强新招聘毕业生培训培养及初任培训工作，切实提高新员工对公司文化认同感和归属感。

3．强化梯队建设。着眼长远发展需求，坚持系统观念，强化战略思维，科学做好管理人员接班规划及后备干部队伍建设工作。

（三）持续完善制度，着力建章立制。

1．创新选拔机制。创新开展公开招聘工作，通过校园宣讲、现场招聘、网络招聘等多种形式引进高端人才；创新开展市场化选聘职业经理人工作，按需按岗选聘社会人才；创新开展项目合同制工作，通过项目合作的方式选聘高层次人才；创新开展跟班学习、挂职锻炼等工作方式，提高人才培养质量。

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