2024年年度国企公司人力资源部工作总结（2篇）

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（四）优化人力资源配置，构建和谐劳动关系。一是调整人员结构。进一步优化人员配置结构。特别是针对“三旧”改造项目这项年度重点工作，进行了人员安排的重点倾斜。对“三旧”改造项目专班增补了x名熟悉场地且沟通协调能力强的成员，并对专班x名成员进行了岗位调整，以更好地适应“三旧”改造项目工作的需求，确保工程项目能搞按时保质保量完成。二是积极做好沟通交流工作。与公司各分管领导、各部门负责人以及员工保持经常性沟通与反馈，及时了解其思想动态、工作和生活状态，确保在劳动关系管理方面能够及时解决各种问题，营造良好和谐的劳动氛围，维护稳定的劳动关系管理。通过采取精细化管理，达到了减员不减效的目标，同时也避免了劳动用工的法律风险。

（五）强化人才队伍建设。一是用好轮岗交流机制，激发工作新动能。针对公司人员普遍在同一岗位任职时间较长、缺乏多岗位历练的情况，组织开展业务跨度较大的跨岗位交流，让员工在多岗位上磨炼成长。全年先后选派x人次到上级集团及分公司交流轮岗，并参与电白“三旧”旧改项目，进一步挖掘员工的潜力，提升了专业技能和增强了跨部门协作能力和解决问题的能力。二是规范选人用人工作。严格执行干部选任相关程序，严把考察关、酝酿关和决定关，提拔部门经理x人。落实干部能上能下机制，免职降级处理x人，撤销x个部门，对x名管理人员落实退出机制，调整了x名员工工作岗位。三是多措并举抓好培训。组织了x次专业培训，拓宽视野，提升综合素质水平。安排了x人次接受继续教育，提升学历层次。落实新入职员工培训制度，确保每位新成员都能迅速融入团队，为公司的持续发展注入新鲜血液。四是强化组织联动能力。始终坚持“工作重心在现场，问题解决在现场和检验成效在现场”的工作原则，不断加强对“三旧”改造项目现场管理和监督力度，制定详细的工作计划，倒排工期，明确值班人员工作职责，形成工作合力。自改造项目工作开展以来，共组织值班人员达x人次，解决问题x个，拆迁补贴x万。

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