2025年预算绩效管理创新实践经验交流会发言（2篇）

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（三）完善指标体系，构建科学评价标尺。绩效指标体系是开展绩效评价的重要依据，直接影响评价结果的客观性和公正性。一是分类施策，指导预算单位结合行业特点和项目实际，分领域、分行业构建绩效指标体系。二是动态优化，建立绩效指标动态调整机制，根据政策变化、项目实施情况及时更新调整指标。三是共享共用，整合各部门、各行业绩效指标，建立市级预算绩效指标库，实现指标资源共建共享。目前，市级预算绩效指标库已收录指标xx条，涵盖xx个领域，为绩效评价提供了科学、规范的标尺。

二、深化改革，激发绩效管理创新发展动能

改革是推动预算绩效管理提质增效的强大动力。xx市立足实际，大胆创新，深入推进“四项融合改革”，将预算绩效管理与零基预算、过紧日子、评估评审、成本绩效等工作有机结合，实现了财政管理从传统模式向现代模式的转型升级。

（一）推进“预算绩效＋零基预算”改革，优化资源配置。零基预算打破了基数依赖，为预算绩效管理提供了新的契机。一是重塑预算分配机制，在山地特色农业、文旅康养等重点领域试行竞争性分配，以绩效为导向分配财政资金。二是强化绩效结果应用，将绩效评价结果作为预算安排的重要依据，对绩效好的项目优先保障、扩大规模，对绩效差的项目削减或取消预算。三是建立动态调整机制，根据项目实施进度和绩效目标完成情况，及时调整预算安排。202x年，通过竞争性分配方式安排资金xx亿元，带动社会投资xx亿元，财政资源配置效率显著提升。

（二）推进“预算绩效＋过紧日子”改革，严控经费支出。“过紧日子”是财政管理的长期方针，与预算绩效管理目标高度契合。一是严格支出管理，要求市直单位严格落实_要求，严控一般性、非刚性支出，压减“三公”经费和会议费、培训费等支出。二是完善支出标准，梳理修订xx项支出标准，建立健全支出标准体系，为预算编制和审核提供依据。三是强化监督检查，市财政局组织开展专项评估和复核，对支出标准执行情况进行监督检查，对违反规定的单位严肃问责。202x年，市直单位一般性支出同比压减xx％，“三公”经费同比下降xx％，节约财政资金xx万元。

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