事业单位在编人员队伍建设情况分析报告

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3.学历与职称结构：队伍学历层次有待提升。具有研究生学历的仅有2人，占比2.4％；本科学历48人，占比56.5％；大专及以下学历35人，占比41.1％。高学历、高层次人才匮乏，难以满足新时期高质量发展对人才的迫切需求。在职称方面，具备副高级及以上职称的专业技术人员仅8人，占比14.5％（占专技总人数），中级职称人员30人，初级及以下17人，高级职称人才的稀缺限制了单位在专业领域的引领能力与创新突破。

二、当前面临的主要问题及深层次原因剖析

当前，我单位人员队伍建设主要面临“空岗常态化”“人才流失化”和“新人招引难”三大突出问题。这三个问题相互交织、互为因果，共同构成了制约单位发展的瓶颈。

（一）“空岗常态化”问题凸显，工作运转承压严重

近年来，单位部分岗位长期处于空缺状态，空编率维持在15％的高位。特别是在一些专业性强、任务重的核心业务科室，人员缺口尤为明显。根据我县近两年的事业单位招聘计划，2024年计划招聘134人，2025年计划招聘147人，这反映出全县范围内事业单位普遍存在用人需求，我单位的空岗现象是全县普遍情况的一个缩影。空岗的直接后果是现有人员工作负荷超载，“一人多岗”“白加黑”“5＋2”成为工作常态。长期高负荷运转不仅透支干部职工的身体健康，也影响了工作质量和效率，甚至导致部分干部职工因不堪重负而产生调离或辞职的想法，形成“空岗—加压—流失—更空岗”的恶性循环。

（二）“人才流失化”趋势加剧，队伍稳定根基动摇

近三年，我单位新进人员流失率较高，流失人员平均服务年限不足5年，部分人员在最低服务期满后便选择离开。流失群体呈现明显的年轻化、高学历化特征，其中35周岁以下、具有本科学历的青年骨干占比超过70％。他们是单位最具活力和潜力的群体，其流失对单位的长远发展造成了难以估量的人才断层风险。究其原因，主要有以下几点：

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