党委学习教育汇报发言：以学查改一体推进，赋能公司高质量发展

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二、深化基层减负增效工程，激发航空动力事业发展活力

（一）数智赋能管理，提升科研经费管控效能。针对科研经费管理难点，积极探索数字化管控模式，建立科研经费使用负面清单，明确xx类禁止性支出事项，从源头上规范经费使用行为。同步推进经费动态监控平台建设，平台上线后可实现预算编制、执行监控、报销审核、支出分析全流程数字化管理，预计减少人工审核时间xx％，资金使用效率提升xx％。通过大数据分析预警，实时监控经费异常支出，累计识别风险点xx个，下达整改通知xx份，有效防范科研经费管理风险。

（二）精准精文减会，优化政务运行生态。坚持刀刃向内整治形式主义，制定《精文减会专项工作方案》，严格控制文件数量和篇幅，对可发可不发的文件坚决不发，对内容相近的文件合并印发，今年以来文件印发数量同比减少xx％。优化会议组织形式，推行“多会合一”“视频会议”模式，压缩会议总体时长xx％，并建立会议效果评估机制，对会议决策事项实行清单化管理，跟踪督办落实情况，确保会议精神落地有声。修订《公务接待管理办法》，明确接待标准、审批流程等xx项刚性约束，公务接待费用同比下降xx％，营造了务实高效的政务环境。

（三）聚焦创新驱动，探索智能管理新路径。举办“AI赋能典型场景演练”管理沙龙，邀请行业专家、技术骨干围绕人工智能在运营管理中的应用开展研讨交流，形成《人工智能技术应用白皮书》，梳理出xx个可落地的应用场景。选取科研项目管理、供应链协同等领域开展试点示范，通过引入智能审批系统、智能预警系统，实现业务办理效率提升xx％，风险防控能力显著增强。建立“揭榜挂帅”机制，鼓励职工围绕数字化赋能降本增效开展创新攻关，累计收到创新提案xx项，实施重点项目xx个，预计年节约成本xx万元。

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