公司“大学习大调研大改进”个人检视发言

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（二）坚持价值引领，全面加强创新创效。一是突出职能转换，切实把工作中心由注重管理和检查督导，转变到引领创新、服务创新上来。既深刻反思分管工作创新方面的不实问题，同时也紧盯制约公司环境保护、效益提升、转型发展的突出问题，进一步加强创新工作实践。二是亲自研究制定分管工作的创新思路和目标。激励分管部门人员主动认领创新课题，承担创新项目，实现创效目标。特别是要发挥好工会创新方面的优势，强化对“全员创新、万众创效”工作的指导，分层次、按专业、分系统查找“创新创效点”，做好创新创效的目标、内容、措施的分解和落实。三是积极完善基础设施建设，激活创新要素，把搭建创新创效平台作为激发职工潜能、提高管理水平、提质降本增效的有效切入点，年内建成集技术研究室、劳模（高技能人才）创新工作室、青年“创客中心”“三位一体”的创新创效平台—创新“圆梦坊”，组织编制创新创效中长期规划，制定年度、月度创新责任清单，推行月度技术诊断论证会，每季度组织一次创新创意大赛，鼓励有创新、有创意、有激情的职工，自发组织创新创效团队，将好的创意转化为现实生产力，将好的管理模式进行推广应用，将好的经验亮点付诸于指导安全生产实际，打造公司“创客工厂”。

（三）坚持率先垂范，全面加强作风建设。一是要强化“领导抓”的执行督促机制。对于分管部门、分管业务，要加强督促和指导，及时发现落实中的问题，掌握工作进展，及时纠正偏离目标任务的做法，堵塞管理漏洞，保证落实的进度、质量和效果；对工作长期被动，或因出现失误、贻误工作造成一定影响的部门，及时对部门负责人进行约谈，督促其增强执行力；尤其是在绩效考核上严格把关，注重业绩导向，真正激发部门的执行力和价值创造力。二是要强化“部门抓”的执行督查机制。发挥好公司纪委、监察科作用，加大对机关部门、基层单位工作任务落实的督办催办和监督力度，促使每项工作有结果、见实效，杜绝在执行中打折扣。三是要强化“抓短板”的执行问责机制。进一步强化管理人员业绩考核与民主评议工作，严格执行首问负责制和限时办结制度，对于懒作为、慢作为、不作为的现象，一旦发现，要严厉问责和通报，以刚性约束倒逼工作效能，使崇尚实干、恪尽职守、甘于奉献、狠抓落实的作风在公司蔚然成风。

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