公司党委2023年度选人用人工作专题报告

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二、主要做法

（一）坚持制度先行，健全完善体系

全面落实《关于进一步激励干部新时代新担当新作为的实施意见》《干部人事档案专项审核工作实施方案》《中层干部公开选拔、竞聘上岗暂行办法》《2019－2023年五年人才发展规划》等制度，结合主题教育建章立制工作，新制定了《中层干部日常监督评价联席会议制度》，修订完善了《中层干部管理规定（修订版）》《中层干部公开选拔、竞聘上岗暂行办法》《机关员工考核办法（修订）》xx，公司选人用人和干部管理制度进一步完善。

（二）坚持知事识人，确保人事相宜

一是坚持全方位、全过程、多渠道、多层次了解干部，全面掌握干部的政治素质、性格特点、经历经验、专业特长、工作作风、群众口碑和缺点不足，做到信息采集全面，信息认定准确，为干部精准科学“画像”，人尽其才、才尽其用、用当其时，让干部在合适的位置上最大限度的发挥自己的才能。二是科学评价干部，既要看能力，更要看品行；既要重视结果，也要重视过程。突出实干导向，坚持“有为才能有位，业绩决定升迁”“讲文凭更讲水平，看职称更看称职，比阅历更比业绩”。三是牢固树立和践行正确政绩观，把握好潜绩和显绩的关系，将生产经营、党务、财务、法务、技术质量安全等各方面的人才充实到干部队伍之中，推动公司各项工作齐头并进、踏步发展。

（三）坚持从严把关，规范选任程序

一是严格执行_政治纪律和组织纪律，严格执行干部选任有关文件，严格把关分析研判和动议、民主推荐、组织考察、讨论决议、任职等全过程，以规范化的程序提高选人用人的公信度。二是严格执行任前公示、任前谈话、任职试用期等制度，以对企业负责、对干部负责、对职工负责的态度，坚决做到履行程序一步不错、执行过程一步不少、落实要求一步不让。全面落实“凡提四必”，坚决防止“带病提拔”，为素质过硬、实干担当的干部职工能够脱颖而出创造良好条件。三是通过内部推选、竞聘上岗、人才引进、公开选拔等方式拓宽干部选拔渠道和人才晋升通道，激发干部职工干事创业的积极性。

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