国有企业2024年乡村振兴工作情况总结及2025年工作计划

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二、存在的主要问题

（一）部分干部对乡村振兴的认识不高。主要原因是对实施乡村振兴战略的重大意义认识不到位，思想不够解放，对巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的重要性认识不足，缺乏责任感、紧迫感和使命感。

（二）农村人口外流严重，发展后劲不足。受市场经济影响，农村大部分青年劳动力纷纷外出务工经商，导致农村人口减少及“空心化”、土地撂荒等问题日益突出；同时现有农村人才储备极其有限且质量不高，难以满足实施乡村振兴战略的需要。

（三）农村基础设施不完善、消费水平低。农村水电路气等基础设施仍然存在短板弱项；村民收入来源主要以土地出租为主，收入渠道较为单一；由于交通不便、商品价格比城市更高且品质不佳等原因，部分优质农产品存在卖难的问题。

（四）农村集体经济体量小，收入来源单一。目前我集团仅有一家控股子公司且尚未实现盈利，收入来源主要依靠行政拨款和财政补助；部分下属企业经营状况较差，亏损严重；资产资源利用效益较低等等。这些因素都制约着国有企业在乡村振兴中的发挥作用。

三、2025年乡村振兴工作打算

（一）加大力度抓好产业就业增收。培育新型农业经营主体，鼓励社会资本投资农业，支持龙头企业、合作社、家庭农场和小农户合作，提升农业效率。建立专业合作组织，提供产销对接、品牌建设等服务，发展农合联，增强产业规模和影响力。发展特色优势产业，打造花生黄油、冷链物流等产业集群，利用国美农牧平台和分销网络拓宽销售渠道，培育高素质农民人才，利用供应链和进口优势支持乡村振兴。推广农业生产新技术新机具，推行现代农业技术，推广无人机施药、智慧农机等，探索绿色农业模式，促进节能减排，推进农业资源产权制度改革，建立碳排放统计核算制度和交易市场机制，深化农业水价改革。支持创业就业，拓宽农民增收渠道，完善就业创业服务体系，加强技能培训和跟踪服务，鼓励利用乡村资产资源增加收入，建立农民工工资支付制度，提升农民就业能力和素质。

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