公司“三重一大”决策制度执行情况汇报

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二、现阶段存在的问题

一是在“三重一大”决策制度建设方面，仍然存在制度执行不到位、制度建设不完善等问题，制度落实需要进一步加强，决策事项清单需要进一步完善，议事决策权限设置需要进一步清晰、合理。

二是在议事程序的规范性方面，仍然存在会前沟通不到位，在讨论时才知晓决策事项的具体内容的情况，有的部门存在临时提交、议题不成熟提交的情况，使决策事项讨论沟通程度不深，集体决策程序成了走过场，决策的科学性和正确性得不到保证，“三重一大”决策制度的执行大打折扣。

三是在决策执行的落实落地方面，仍然存在“三重一大”决策执行不到位，部门工作推进不力等问题。对于会议所作出的决策是否执行、如何执行、执行效果等情况，整体把握不到位，闭环销项落实落地情况做的不到位。对于因在执行过程中需要临时性调整的事项，未能及时开会讨论，导致出现决策决定和决策执行脱节的现象。

四是在监督方式和力度方面，仍然存在监督强度、深度不够，监督措施不力等问题。对于合规性、金融风险防控意识还需要加强，公司亟需建立法律事务合规团队，确保关键环节、重大事项平稳运行。

三、下一步工作安排

一是认真贯彻落实“两个一以贯之”，不断提高思想认识。进一步加大对《中国_纪律处分条例》《中国_党组织工作条例》《国有企业管理人员处分条例》等内容的学习力度，以党纪学习教育为契机，以案释纪，教育、引导领导干部牢固树立纪律和规矩意识，提高自身履职能力和工作水平。根据上级党组织年度重点工作部署，结合公司实际，持续完善“三重一大”制度和议事清单，提高“三重一大”事项的敏感度，严格落实前置审议程序，增强贯彻落实“三重一大”工作的自觉性和主动性。

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