2025年公司工作务虚会基层单位层面材料

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三、2025年主要工作思路

（一）做优平台型组织

一是积极推进跨部门协作。在构建高效平台型组织的过程中，跨部门协作是关键。通过加强与财务部门的协作，实现投资项目资金信息的实时共享，确保资金流向的合规性和效益性；与公司发展、建设部门的紧密配合，从项目立项、建设到验收的全过程进行协同审计，提高审计效率和准确性。通过整合各部门资源，打破信息壁垒，形成工作合力，最大程度地提升工程投资审计工作的协同效应。

二是以客户为核心优化审计服务。坚持以客户需求为核心，持续优化工程投资审计服务流程。深入调研各部门对工程投资审计服务的期望和需求，建立定期沟通机制，及时调整服务内容和方式。在审计项目开展前，加强与被审计部门的沟通，明确审计目的和重点，减少不必要的误解和干扰；在审计过程中，及时反馈审计进展情况，解答被审计部门的疑问；审计结束后，提供详细、易懂的审计报告，并针对发现的问题提出切实可行的整改建议。通过这些措施，提高审计服务的响应速度和质量，提升客户满意度。

（二）深化数字化转型赋能

一是加大新技术新手段的应用、拓展审计分析的数据维度。应用RPA技术（机器人流程自动化）和人工智能（无人机）等技术手段，提高数据的采集、整理、分析能力，确保数据的准确性、完整性和及时性；引入新的数据源和分析工具，拓宽审计模型的视野和分析能力；围绕无人机和人工智能技术在xxxxxxxx工程投资审计中的应用，开展深入研究，形成一系列具有创新性和实用性的科技成果，提升xxxxxxxx投资审计工作的科技含量和核心竞争力。

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