2025年市政集团工作会议讲话

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主要关键岗位的领导干部作为奋勇前行的领路人、主心骨，是推动集团公司发展的“关键少数”，是中坚力量，是四梁八柱。

一是要做好掌舵领航。要培养“高瞻远瞩”的战略眼光，各自分管一域的主要领导干部要将站位提高、将眼光放长远，克服本位主义，杜绝小圈子思想，主动换位角色、打开格局，主动站在上级领导的角度去剖析问题、谋划思路，只有提高站位思考，才能真正同频共振、上下同欲。要摆脱当前岗位的局限，认识到工作的全局性、整体性，才能知道工作该在哪里发力、要做到什么程度、怎么才能做到更好，真正实现集团公司战略意图。要以集团公司的整体大局为工作出发点，将自身工作融入企业的发展规划之中，为集团公司的长远发展谋篇布局、保驾护航；要强化“精准到位”的执行力度，执行到位首先要理解到位，要在各自负责的不同领域深入理解、剖析集团公司的政策制度要求，不仅要知晓内容，更要探究其背后的逻辑与目的，做到知其然并知其所以然，因为只有理解到位才能做到执行到位，之后才能向下传达到位、宣传到位，使广大职工在充分了解、全面理解的基础上充分认同集团公司的政策，并以实际行动推动各项制度政策的精准执行落地。将蓝图变为实景靠的就是强有力的执行，如同打仗指到哪打到哪一样，只有不折不扣执行到位才能实现我们的战略目标。

二是要全面完善队伍建设。要打造“量才适用”的用人机制，对团队内部每个人的成长都要负起责任，做好引领带领、引导指导，将合适的人放在合适的岗位上，正所谓“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”就是这个道理，选人用人，只有扬长避短、“对号入座”，才能人岗相适、人事相宜，发挥出最大价值；要提供“朝气蓬勃”的广阔舞台，要为广大青年职工搭好台，创造可以发光发亮、可以大展身手的机会和可以施展才能的舞台，真正打通青年人才成长通道，在从施工一线到经营管理等各个方面挖掘青年人才、培养青年人才、大胆任用青年人才。同时还要“扶上马再送一程”，多指导、多指点，在人才的成长路上多给予帮助，充分激发出其活力与潜能。在人才培养上各级领导干部还要有“前人栽树，后人乘凉”的境界和意识，不能只管眼前和当下，要以长远的眼光培养人才、建设人才梯队，确保集团公司的后续人才储备，为集团公司的可持续长远发展贡献力量。

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