加强党支部建设与业务工作相融互促经验材料

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锁定党支部工作基础定位，把握党建与业务“一岗双责”“一体两面”的关系，实行车间党政正职双向进入、交叉任职，推行党员工班长兼任班组党支部书记，党员骨干兼任支部委员，使支委会构成与班组管理架构相匹配。要在工作中树立“围绕业务抓党建，抓好党建促业务”的工作意识。一是把“党建思维”传导给党支部书记，强化“抓党建就是抓发展，抓党建就是抓业务”理念，切实做到“两手抓，两手都要硬”。二是把知责之明转化成履责之行，自觉做到把党建与业务融为一体，做到“三清三合”：职责清、思想合，制度清、目标合，执行清、监督合。三是坚持“四同步”：同安排布置、同检查督促、同考核奖惩、同总结提升，共同做好“合力”文章，从思想上解决党建与业务工作“两张皮”的问题。

（三）突出“最前沿”，在夯实基层基础中推动党支部建设与业务工作互促共进

一是坚持以组织建设为核心，落实《xx企业党支部建设工作细则》，坚持“四个有利于”的原则，在巩固深化基层党组织建设上下功夫，进一步健全组织体系，将党组织的力量下沉到一线，扩大_工作的覆盖面。二是直面生产布局调整，动态优化党支部设置，同级党组织与行政组织同步设立、生产任务与党组织工作同步开展，实现机制对接、制度对接和工作对接。三是按照规范、务实、管用原则，以增强支部委员会功能为着力点，做到应建尽建、应换必换，选优配强支部班子。四是结合生产组织、作业方式、修程修制改革的新变化，立足实际、因地制宜，划分党小组，把“战斗堡垒”建到生产一线、建在最前沿，确保企业发展到哪里、_建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里。

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